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，用眼睛的寬度代表辛香，等等。
看得見、摸得著，還需要大量數(shù)據(jù)支撐。項目組遵循“整合資源，夯實基礎(chǔ)，構(gòu)建調(diào)香支撐平臺”的思路
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搞經(jīng)營，一邊忙農(nóng)活。但是人的精力畢竟有限，忙農(nóng)活勢必需要時間，要分散精力，特別是農(nóng)村零售戶更是如此。筆者清明節(jié)期間回到老家做清明，
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了許多財富與經(jīng)驗，結(jié)識了社會上各界人士，取得了廣闊的人脈關(guān)系。零售經(jīng)營是一件很辛苦的事，需要早起晚睡，每天堅守三尺柜臺如同井底之蛙坐井觀天
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精益管理需要的不是不折不扣的執(zhí)行者，更不是按部就班的追隨者，一支高素質(zhì)、能創(chuàng)新的玉煙精益人才隊伍，成為了將創(chuàng)新與改善持續(xù)下去的關(guān)鍵力量。
模式創(chuàng)新
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？”改善系統(tǒng)性不足、改善與指標的關(guān)聯(lián)度不夠、工具應(yīng)用與課題的關(guān)系性不強等問題還需要進一步健全和完善，建融合型指標，推系統(tǒng)性精益，做系統(tǒng)性評估將成為玉煙追求
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打草驚蛇。
卷煙打假未有窮期，需要我們煙草專賣人員以創(chuàng)新的思維，飽滿的激情，時刻警惕，才能發(fā)現(xiàn)涉煙違法犯罪行為。時代在變，社會
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，加強專賣隊所建設(shè)。要結(jié)合轄區(qū)人口數(shù)量、人口結(jié)構(gòu)、區(qū)域面積、卷煙銷量、零售戶數(shù)量等綜合考慮專賣隊所的配備，使得專賣隊所設(shè)置符合地方實際，便利市場管理的需要
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神奇的功效了。對于這種老的過時的促銷手段，我們商家如果“照葫蘆畫瓢”照搬使用的話，就很少能起到促銷的作用，這就需要我們對這種促銷手段進行創(chuàng)新。怎樣創(chuàng)新呢
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，而且在轉(zhuǎn)變作風上思想得到了拓展，達到接地氣有溫度、解決問題有力度、提升服務(wù)有高度，增強了服務(wù)與監(jiān)管的合力，但要真正不斷取得實效還需要形成常態(tài)化。
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;無以至千里；不積小流，無以成江海。煙草的發(fā)展需要我們每個人的力量，我們只有勇于奉獻，肩負使命，背負責任，才能讓他越發(fā)
