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上達(dá)成了聯(lián)合攻關(guān)意向，建立起優(yōu)秀案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣輸出與轉(zhuǎn)化應(yīng)用機(jī)制，進(jìn)一步打開(kāi)思想“閘門”，擺脫路徑依賴，實(shí)現(xiàn)同頻共振。互促共贏? 成果斐然在學(xué)
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聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)行專賣管理思想觀念、技術(shù)手段、個(gè)體能力等提出了新要求，以全域畫像為基礎(chǔ)的數(shù)字監(jiān)管模式則為監(jiān)管方式全面創(chuàng)新提供了可能性。同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
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業(yè)務(wù)，持續(xù)繁榮“1+1+N”業(yè)務(wù)生態(tài)；美好生活的服務(wù)者——堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，提高消費(fèi)者和零售客戶滿意度，促進(jìn)員工
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，大同煙葉站按照“育足苗、育好苗、育壯苗”的指導(dǎo)思想，早準(zhǔn)備，早宣傳，早部署，認(rèn)真做好烤煙育苗梯度規(guī)劃和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。“我們按照村組的移栽
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短板補(bǔ)齊、把弱項(xiàng)變強(qiáng)，真正讓各項(xiàng)規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)成果。走好黨建引領(lǐng)之路思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)才能自覺(jué)。平頂山市局（公司）以
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動(dòng)，幫助傳達(dá)品牌思想，賦予品牌更強(qiáng)的傳播能力，從而觸達(dá)更多消費(fèi)者。國(guó)潮繼續(xù)流行隨著“國(guó)潮”的強(qiáng)勢(shì)崛起，從藝術(shù)、文化等軟層面入手來(lái)圈粉消費(fèi)者，
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？觀察大連煙草的做法，首要經(jīng)驗(yàn)是統(tǒng)一內(nèi)部思想。他們堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，引導(dǎo)全系統(tǒng)干部職工牢記“煙草企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，煙草事業(yè)是黨和人民的事業(yè)”，
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春節(jié)期專賣領(lǐng)導(dǎo)。首先，煙草局要重視春節(jié)期專賣執(zhí)法工作，及時(shí)成立有領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的指揮小組，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，精心部署，
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”為什么能進(jìn)入中國(guó)便利店百?gòu)?qiáng)榜單？大連煙草為什么提出“千家萬(wàn)戶”工程，并能順利完成？觀察大連煙草的做法，首要經(jīng)驗(yàn)是統(tǒng)一內(nèi)部思想。他們堅(jiān)持黨建引領(lǐng)
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等應(yīng)急物品，時(shí)刻關(guān)注身體狀態(tài)、緩解思想焦慮，確保員工以飽滿的精神狀態(tài)投入工作?；搓幘頍煆S封閉生產(chǎn)期間，煙葉倉(cāng)庫(kù)管理人員逐箱張貼條碼并核對(duì)相關(guān)信息? /潘悅 攝
