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就是不平凡?！焙柤瘓F就是本著“嚴、細、實、恒”的管理風(fēng)格，沖出了亞洲，走向了世界。海爾人以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問題控制在最短時間、最小
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，作為發(fā)展山地特色現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)真實案例，該區(qū)取得了較大的成功。
一、云南省西疇縣蚌谷鄉(xiāng)長箐區(qū)基本條件
西疇縣2011年度現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)長箐項目區(qū)位于云南省文山州西疇縣
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，切實維護了國家利益和消費者合法權(quán)益。
10、認真組織全局干部職工參加了本單位2011年度下半年普法考試及卷煙生產(chǎn)經(jīng)營管理一線人員專賣法律法規(guī)知識考試。
通過本次主題法制宣傳活動
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，ESSE煙標(biāo)煙卡是什么東東呢？標(biāo)識？賣ESSE標(biāo)識？整頁整面的都是“某某煙標(biāo)煙卡”，看不透到底是什么意思。
于是去百度一下
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，各國的貨物云集于此，很少有國外的東西在中國買不到了。
外商超市強勢涌入 本土零售商震蕩中尋生機
回想十年前，“狼來了”一度成為擔(dān)憂入世沖擊的流行語。那時候
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、運假違法行為認知度，做好線索收集工作。通過宣傳發(fā)動，集美區(qū)2011年接到群眾舉報，破獲自查線索大要案3起。
7月18日，集美區(qū)煙草專賣局接
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，我們作為店主，是不能得罪顧客。熱情有度、落落大方是我們得到顧客認可并讓其回頭的不二法寶。為你能做到這點，俺樂土給你鼓掌了。
回頭仔細想想，我們
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下屬各單位的職能定位，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。
明確定位 實現(xiàn)母子公司戰(zhàn)略協(xié)同
云南中煙與下屬單位的職能定位明確后，云南中煙圍繞品牌發(fā)展目標(biāo)
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給我，我踢給他，最后就不了了之了。這是很要不得的。煙草企業(yè)員工，要充分理清自己的崗位職責(zé)，把握好“權(quán)”“責(zé)”的度。任何一項工作，再
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;該客戶對我的信賴度有所提高，很樂意的接受了我的建議，于9月份第三個訪銷日一次性訂購了4條迎接交流會的到來，交流會結(jié)束后該戶的庫存量僅剩0.8條，
