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小。需要通過保持卷煙品牌良好的市場狀態(tài)和扎實的市場基礎(chǔ)，積極爭取增量和優(yōu)化存量。
煙草企業(yè)面對當(dāng)前形勢，要實現(xiàn)管理精細(xì)化、精益化，向內(nèi)部管理要效益實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展
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單位時間內(nèi)創(chuàng)造的使用價值和價值或完成的工作量，或者勞動者創(chuàng)造一定使用價值和價值或完成一定工作量需要的時間。簡言之，勞動效率就是勞動投入與產(chǎn)出之間的對比關(guān)系。一個勞動者在一定
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，我信心也大增了。今年，我家的中華煙從我原來懼怕的滯銷煙變成了緊俏煙，供不應(yīng)求，常常是需要我開些100多一條的煙才能給我?guī)е腥A，我都無語
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煙草分公司承擔(dān)育苗所用大棚架、大棚膜、苗盤、基質(zhì)、營養(yǎng)液、種子等育苗物資供應(yīng)。育苗設(shè)施全面實現(xiàn)工場化。
4.在充分利用現(xiàn)有烤房的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、布局調(diào)整和示范園區(qū)建設(shè)需要
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;而菲莫國際和帝國煙草最具競爭力。也存在更多國家實施煙草私有化的可能，但是這需要一個很長的時間跨度，而且還要取決于政治上的平穩(wěn)發(fā)展。
隨著煙草行業(yè)深度整合，
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，這樣也為保持持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展帶來了諸多亟需解決的現(xiàn)實問題。
最后，干部隊伍積極主動性的發(fā)揮需要進(jìn)一步增強。在形勢日益嚴(yán)峻、不確定因素不斷增加的大背景下，如何
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原香的保持效果也是顯而易見的，既滿足了消費者對健康的追求，也滿足了其對吸食口感的需要，可謂兩全其美。
在陜西中煙寶雞卷煙廠，有這樣一個特殊
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面前說一聲，我就會主動幫忙，記得有一次，小區(qū)里的李二和家里有事，需要10幾條黃鶴樓（硬紅）煙，可是當(dāng)時錢
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，把可能出現(xiàn)的損失降低到最低點?？傊?#xff0c;網(wǎng)絡(luò)安全是一個系統(tǒng)工程，不能僅僅依靠防火墻等單個的系統(tǒng)，而需要仔細(xì)考慮系統(tǒng)的安全需求，并將各種安全
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品牌的發(fā)展定位并不是卷煙生產(chǎn)企業(yè)所需要關(guān)注的首要問題。不過現(xiàn)在這個問題變得非常重要，由于對于品牌的發(fā)展定位不準(zhǔn)確，使卷煙品新品開發(fā)“四處開花”、尚未成熟的高檔卷煙停留在
