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的實(shí)際情況，制定適宜的科技培訓(xùn)方式方法，加強(qiáng)煙農(nóng)的管理與自我管理，嚴(yán)格煙農(nóng)分類管理，優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu)，提升煙農(nóng)素質(zhì)，培育
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，在制定部門和員工的績效再分配方案時，組織開展績效面談，傾聽員工的合理化建議，保證員工對績效再分配的知情權(quán)，讓每一位員工都知道績效再分配
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規(guī)劃，科學(xué)制定開發(fā)方案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，緊緊圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地化、特色化、現(xiàn)代化要求，計劃投入800多萬元配套八大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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;結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新，真正將創(chuàng)新作為一個企業(yè)創(chuàng)效、創(chuàng)大局的重要環(huán)節(jié)，靖西局按照評估當(dāng)前創(chuàng)新條件→在企業(yè)上下營造創(chuàng)新氛圍→根據(jù)當(dāng)前工作的重點(diǎn)難點(diǎn)找準(zhǔn)創(chuàng)新突破口→制定
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，能制定標(biāo)準(zhǔn)，制造概念，是最具引領(lǐng)作用，最吸引眼球，更是最有傳播價值的。蘋果用創(chuàng)新的技術(shù)領(lǐng)先改變世界。我們要自省的看到煙草行業(yè)在創(chuàng)新
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學(xué)校工作中有新思路、新做法、新成效?！? 接到任務(wù)后，學(xué)校迅速行動，通過各種渠道收集了大量參考資料，有效組織學(xué)校骨干力量進(jìn)行教學(xué)專題研究，并制定
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發(fā)放《網(wǎng)上訂貨操作流程培訓(xùn)手冊》，直接利用圖文并茂的手冊進(jìn)行正確操作。
要構(gòu)建品牌營銷新機(jī)制。加強(qiáng)工商深度協(xié)同，實(shí)施精準(zhǔn)營銷，要制定出臺《卷煙品牌分價區(qū)分
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;領(lǐng)導(dǎo)有方，爭創(chuàng)一流，確保一流的班子出領(lǐng)導(dǎo)力，一流的干部出執(zhí)行力，一流的員工出戰(zhàn)斗力。盡早制定切實(shí)可行的激勵獎勵措施，細(xì)化目標(biāo)
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;了解卷煙信息，當(dāng)前可供卷煙的品種、數(shù)量，卷煙投放的有關(guān)規(guī)定，制定行之有效的拜訪計劃。明確拜訪的目的和主題，有利于和客戶進(jìn)行有針對性的交流。在拜訪
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，累計銷售327萬箱，同比增幅405%，大大超出年初制定的“全年167萬箱”的目標(biāo)任務(wù)。湖北、吉林、甘肅、黑龍江等省份低焦油卷煙銷量超過20萬箱，
