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維護(hù)、信息系統(tǒng)與掃碼槍使用的強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)階段，各工作小組每周都按局（營(yíng)銷(xiāo)部）的工作要求制定小組工作計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展工作，每天都能在客戶(hù)那里
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員工滿(mǎn)意作為企業(yè)管理的目標(biāo)。本論文試圖對(duì)當(dāng)前恩施市煙草企業(yè)基層員工滿(mǎn)意度及其影響因素進(jìn)行實(shí)證研究，希望通過(guò)對(duì)員工滿(mǎn)意度的調(diào)查分析對(duì)恩施市煙草企業(yè)的組織設(shè)計(jì)和政策制定提出合理化建議和對(duì)策
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精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)手段轉(zhuǎn)變
在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的中級(jí)階段，煙草企業(yè)多處于徘徊期，不溫不火、琢磨不定的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)情勢(shì)使其在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)停滯不前、保持觀望。運(yùn)作、監(jiān)測(cè)運(yùn)行工具是這個(gè)階段
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;確定對(duì)比分?jǐn)?shù)。再根據(jù)現(xiàn)有客戶(hù)級(jí)別A-E分別占百分比個(gè)性確定上柜客戶(hù)名單，并加強(qiáng)上柜工作后期市場(chǎng)維護(hù)的展開(kāi)，重新制定客戶(hù)經(jīng)理品牌培育考核方案，不以單純考核上柜
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，制定整治方案，聯(lián)合開(kāi)展真煙非法流動(dòng)市場(chǎng)整頓活動(dòng)，查處真煙案件，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，整治真煙非法流動(dòng)。
四是加強(qiáng)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)管
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，通過(guò)主題連接各項(xiàng)活動(dòng)
為深入探討紅塔山“在武漢市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況、消費(fèi)情勢(shì)、終端輿論，制定有市場(chǎng)依據(jù)的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，達(dá)到透析“紅塔山”營(yíng)銷(xiāo)突圍契機(jī)的目的
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）保留對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)的核定權(quán)及檢驗(yàn)權(quán)。建議由1至3個(gè)單位先行試點(diǎn)，試點(diǎn)單位選取一個(gè)重點(diǎn)品牌實(shí)施區(qū)域重點(diǎn)推廣，制定策劃方案和目標(biāo)進(jìn)度，營(yíng)銷(xiāo)中心在貨源策略
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，既要對(duì)事實(shí)做出說(shuō)明，又要問(wèn)責(zé)到人，還要制定后續(xù)工作的措施。
（二）應(yīng)對(duì)方法
1、抓大放小
對(duì)其網(wǎng)上意見(jiàn)進(jìn)行匯總
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工商企業(yè)要對(duì)品牌培育的全過(guò)程進(jìn)行協(xié)同，協(xié)同分析品牌市場(chǎng)表現(xiàn)，協(xié)同制定品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，協(xié)同開(kāi)展品牌培育效果評(píng)估。三是商業(yè)企業(yè)根據(jù)品牌定位開(kāi)展市場(chǎng)細(xì)分、將品牌文化
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，即目前流通股票的25.6%。菲莫國(guó)際制定了2013全年回購(gòu)60億美元股份的計(jì)劃。
回購(gòu)和協(xié)議
2013年9月30日完成了對(duì)此前宣布的收購(gòu)Grupo Carso公司所持有的菲莫國(guó)際墨西哥
