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，制定出既適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，又能滿足個(gè)人需求的、科學(xué)的、針對性強(qiáng)的培訓(xùn)目標(biāo)。為畢節(jié)煙草商業(yè)又好又快的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
通過努力，使本行業(yè)的員工具有碩士
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，針對存在的問題認(rèn)真開展批評與自我批評，最后制定整改措施。幾年來，班子精誠合作，團(tuán)結(jié)有力，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?！ ? 3、抓規(guī)范
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及意見
1、制定煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣發(fā)展規(guī)劃，合理推廣煙草農(nóng)機(jī)。
一是要積極探索，篩選最適合新型農(nóng)機(jī)。一方面要了解機(jī)械性能，如弄清機(jī)械功能、適用范圍
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主任，對課題開展情況了然于胸，他說：“我們先通過對標(biāo)找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的短板，然后對癥下藥成立了22個(gè)課題組，制定了詳細(xì)周密的獎(jiǎng)罰考核制度
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檢察部門的全程參與和跟蹤問效。特別是要制定嚴(yán)格的、規(guī)范的對標(biāo)機(jī)制與考核規(guī)定，確保整個(gè)年終對標(biāo)工作落實(shí)到位，監(jiān)管有力，效果顯著。同時(shí)，要對干擾和影響
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了物質(zhì)，窮了精神。”
“不能富了物質(zhì)，窮了精神”就是旬陽卷煙廠數(shù)年來堅(jiān)持制定、落實(shí)《精神文明建設(shè)責(zé)任書》的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。這份責(zé)任書涵蓋了思想政治、作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化等五個(gè)
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的原因，制定相應(yīng)有效改進(jìn)方案。
針對物料（煙葉）在排鏈料槽橫截面內(nèi)葉片分布不均勻，中間與兩側(cè)葉片堆積的密度存在較大差異的問題，決定
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，系統(tǒng)提升作業(yè)人員的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)以及專業(yè)技能等，并制定相應(yīng)的考核制度。
（2）機(jī)器設(shè)備。首先，在全公司范圍內(nèi)做好6S現(xiàn)場
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，長期有效地發(fā)揮作用，西疇煙草協(xié)同蚌谷鄉(xiāng)和長箐村民委著手制定建后管理辦法，由受益村民成立建后管理協(xié)會(huì)，通過收取水費(fèi)提取管理資金的形式，
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服務(wù)溝通水平和執(zhí)行力，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理等一線營銷人員的重要作用。認(rèn)真采集零售戶的真實(shí)需求，保證適量的貨源儲(chǔ)備。做好市場信息的采集和分析，為制定營銷策略提供指導(dǎo)
