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，樹(shù)立起誠(chéng)信煙草的品牌，而且可以有效地增強(qiáng)了市場(chǎng)監(jiān)控能力，建立起規(guī)范有序的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)步入良性發(fā)展的軌道，從而贏得消費(fèi)者
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都不占，敗走麥城是遲早的事。
經(jīng)過(guò)一番考察之后，我們和新開(kāi)的那家“聯(lián)華連鎖”建立了聯(lián)系。
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自有天命，錢(qián)乃身外之物，“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”。這個(gè)“道”必須要建立在靠自己的雙手在勤勞、知法中獲得。不是正常的靠勞動(dòng)獲得和你應(yīng)所得，千萬(wàn)不要
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和宣傳教育任務(wù)，制訂了詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱，確定了安全培訓(xùn)考核目標(biāo)，建立了安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬。??? 安全培訓(xùn)教育不僅是在知識(shí)層面的講授，
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，層層抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、班組主動(dòng)抓、員工自覺(jué)抓，形成了齊抓共管的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，建立健全了安全生產(chǎn)保障體系，使安全管理工作進(jìn)一步落實(shí)
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的銷售攻堅(jiān)聯(lián)系人，通過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)等主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下市場(chǎng)機(jī)制建立，充分搜集各地市場(chǎng)卷煙銷售動(dòng)態(tài)信息、督促各營(yíng)銷線工作落實(shí)等形式，也為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供較
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;這樣建立起來(lái)的感情，豈是烈日所能焦灼的，老站長(zhǎng)就是流淌在煙農(nóng)心中的一股泉。
讓當(dāng)?shù)乩习傩兆顬闅J佩的是老站長(zhǎng)大公無(wú)私、真抓實(shí)干、剛正不阿的工作作風(fēng)。每年收購(gòu)期間
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，迅速建立溝通環(huán)境，完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)展示，初步形成團(tuán)隊(duì)氛圍。
在上午進(jìn)行的徒步活動(dòng)中，參訓(xùn)的干部職工們個(gè)個(gè)精神抖擻，臉上
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;“領(lǐng)導(dǎo)干部兼任基層單位第一責(zé)任人，是推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和管理創(chuàng)新的新探索、新舉措。只有建立領(lǐng)導(dǎo)干部直接深入一線的長(zhǎng)效機(jī)制，轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實(shí)，才能掌握
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資源整合起來(lái)，建立了以大片區(qū)區(qū)域經(jīng)理為業(yè)務(wù)中心、區(qū)域經(jīng)理服務(wù)于客戶、內(nèi)部資源服務(wù)于區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理對(duì)客戶負(fù)責(zé)、企業(yè)的制造資源和技術(shù)資源對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行支援的服務(wù)模式，為實(shí)現(xiàn)
