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風(fēng)險(xiǎn)管理工作，具體實(shí)施單位要把推動(dòng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作作為明年質(zhì)量管理的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。二是切實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理程序與現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系的有效融合，保證質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的常態(tài)化
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三是要把“235”主題教育實(shí)踐活動(dòng)與“黨的十八大”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)有機(jī)融合，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面打造一支素質(zhì)一流、業(yè)務(wù)精湛、充滿活力的員工隊(duì)伍。
四是要破解
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度融合，共同打造市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型組織。她強(qiáng)調(diào)，在下階段工作中，一是要繼續(xù)完善規(guī)劃，做好規(guī)劃落地工作；二是要進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)中心
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”教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞“客戶更滿意、隊(duì)伍更純潔、運(yùn)行更規(guī)范、發(fā)展更健康”目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際、注重融合、創(chuàng)新形式開(kāi)展各類教育實(shí)踐活動(dòng)，“三誠(chéng)”服務(wù)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)
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;要持續(xù)促進(jìn)信息化與質(zhì)量管理體系工作“理念、管理、業(yè)務(wù)”的融合，全面體現(xiàn)體系建設(shè)的特點(diǎn)，圍繞抓切入點(diǎn)、抓試運(yùn)行、抓完善、抓提升四個(gè)方面，結(jié)合基層創(chuàng)優(yōu)工作
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文化是物質(zhì)產(chǎn)品和人文精神在品牌中的凝結(jié)，是消費(fèi)心理和價(jià)值取向的高度融合，在品牌競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要作用。建設(shè)品牌文化，要對(duì)品牌的歷史進(jìn)行深度挖掘，增強(qiáng)
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四是持續(xù)細(xì)化指標(biāo)、明確要求、重視改進(jìn)，與體系建設(shè)深度融合，使亮點(diǎn)轉(zhuǎn)化為方法、升華為制度（標(biāo)準(zhǔn)），進(jìn)一步提升管理水平
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標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵》的講座，并邀請(qǐng)上海質(zhì)量審核中心有關(guān)人員從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)、注意事項(xiàng)以及標(biāo)準(zhǔn)化和體系的融合方法三個(gè)方面給大家進(jìn)行了講解。
培訓(xùn)班結(jié)束后
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;成為了公司向管理要效益的重要途徑。公司2009年被評(píng)為“中國(guó)信息化標(biāo)桿企業(yè)”，2011年獲得了“十一五”兩化融合典范企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。
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；繼續(xù)深入開(kāi)展內(nèi)部審核和管理評(píng)審，突出審核重點(diǎn)、圍繞薄弱環(huán)節(jié)，制定符合本單位實(shí)際的年度審核方案；推進(jìn)體系建設(shè)與信息化的深度融合，
