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民主管理和全面落實(shí)“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)”項(xiàng)目管理程序規(guī)定，并提倡節(jié)約從職工個(gè)人，從細(xì)節(jié)做起，大力削減費(fèi)用支出，嚴(yán)格將資金監(jiān)管與全面預(yù)算
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分析下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的新問(wèn)題，做好足夠的思想準(zhǔn)備，首先就要從創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做起，在以下三個(gè)方面上下大功夫。
一是要進(jìn)一步在發(fā)掘“人”的因素在“上水平”中
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上影響了店鋪的經(jīng)營(yíng)效率。
要保障貨源到位，零售客戶(hù)應(yīng)從三個(gè)方面做起：一是要經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，隨時(shí)隨地掌握商品信息，尤其是對(duì)于那些
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最大的原因就是對(duì)市場(chǎng)需求不能很好地把握，如轄區(qū)人口、吸煙人數(shù)、消費(fèi)檔次、消費(fèi)喜好等。筆者認(rèn)為，新客戶(hù)在選擇品牌時(shí)可從三各方面做起。第一，眼光準(zhǔn)，
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煤入手，珍惜勞動(dòng)果實(shí)，積累社會(huì)財(cái)富，以創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。要量入為出，精打細(xì)算，合理消費(fèi)，從點(diǎn)滴做起，
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好做，做起來(lái)也輕松。但是，同行不一定是冤家，而是合作伙伴，鄰里相互幫襯才對(duì)。陳老板雖然有頭腦，善經(jīng)營(yíng)，但我們看到
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的市場(chǎng)需求，贏得競(jìng)爭(zhēng)；積極創(chuàng)造未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求，超越競(jìng)爭(zhēng)。
三、進(jìn)一步做強(qiáng)“泰山”品牌不妨從包裝創(chuàng)新做起
眾所周知，卷煙包裝是宣傳煙草文化
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“卷煙上水平”之說(shuō)方不為空話(huà)。卷煙上水平，勢(shì)必要從各項(xiàng)具體工作做起，勢(shì)必要從各項(xiàng)指標(biāo)中得以體現(xiàn)。挖掘市場(chǎng)潛力為切入，就是要保證市場(chǎng)需求不斷上升，
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的租賃年限意味著，只有確保能續(xù)租，企業(yè)才敢重裝門(mén)店。為此，有零售企業(yè)甚至成立了專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，提前兩三年就做起了業(yè)主的工作，爭(zhēng)取讓門(mén)店
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很大的影響，如果領(lǐng)導(dǎo)本身就不重視貫標(biāo)工作，基層員工也會(huì)認(rèn)為貫標(biāo)只是走形式，形成“講起來(lái)重要、忙起來(lái)不要、做起來(lái)次要”的局面，即使建立起來(lái)也會(huì)與
