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——終端營(yíng)銷(xiāo)——效果評(píng)價(jià)”四個(gè)核心步驟，明確工、商、零在品牌培育過(guò)程中的職責(zé)和操作程序，通過(guò)對(duì)接市場(chǎng)的實(shí)踐，形成一支商業(yè)、工業(yè)和零售終端相互協(xié)作的品牌培育團(tuán)隊(duì)
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鏡頭四：品牌培育
卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的細(xì)節(jié)工作很多，卷煙品牌培育是重中之重。要實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)實(shí)際，
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，憂大于喜——可以概況當(dāng)前地市級(jí)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的現(xiàn)狀，具體如下：
喜的方面，主要表現(xiàn)在地市級(jí)公司重點(diǎn)培育的金圣等重點(diǎn)品牌培育業(yè)績(jī)獲得了很大
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前行的決心和信心。卷煙市場(chǎng)問(wèn)題交錯(cuò)疊加。主要表現(xiàn)在多數(shù)縣域市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)乏力，銷(xiāo)售總量降多增少，適銷(xiāo)品牌被動(dòng)集中，主銷(xiāo)牌號(hào)寬度收窄，品牌培育難以順暢
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我，是一名平凡的營(yíng)銷(xiāo)部客戶經(jīng)理，拜訪客戶、市場(chǎng)維護(hù)、品牌培育這些平凡的工作就是我的職責(zé)，但我始終認(rèn)為，營(yíng)銷(xiāo)工作就是由一件件平凡而細(xì)小的具體
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（細(xì)支飛天夢(mèng)）品牌的成長(zhǎng)與發(fā)展提供了有利條件，其應(yīng)當(dāng)緊緊抓住所具有的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加快品牌培育步伐，逐步做強(qiáng)做大品牌，使之在整個(gè)
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現(xiàn)代卷煙零售終端是指誠(chéng)信規(guī)范經(jīng)營(yíng)、具有一定經(jīng)營(yíng)能力和條件，依靠信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化經(jīng)營(yíng)和管理，具備集產(chǎn)品銷(xiāo)售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷(xiāo)、信息采集、消費(fèi)跟蹤等功能于
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市場(chǎng)化的思維、態(tài)度和姿態(tài)贏得市場(chǎng)，做“品牌培育、終端建設(shè)和現(xiàn)代服務(wù)”三輛馬車(chē)的優(yōu)秀駕車(chē)人。
第一，從品牌文化中增強(qiáng)實(shí)力。無(wú)論國(guó)際國(guó)內(nèi)，營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化已經(jīng)
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實(shí)施、推廣“135工作法”。為加強(qiáng)該項(xiàng)工作的落實(shí)，在認(rèn)真梳理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)和品牌培育工作業(yè)務(wù)流程、工作表單的基礎(chǔ)上，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)并上墻。內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)人員定期召開(kāi)
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獲得利潤(rùn)上也有質(zhì)的區(qū)別，其它類(lèi)客戶所得利潤(rùn)較少，但三類(lèi)客戶所得利潤(rùn)很大；二是部門(mén)推行的品牌培育工作是考核客戶配合度的重要依據(jù)，如所推薦的品牌未上
