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，才能確保設(shè)施管護(hù)的各項(xiàng)措施真正落實(shí)到位并發(fā)揮持久效益。
總之，項(xiàng)目管護(hù)工作只有堅(jiān)持“因地制宜、以人為本”的思路，才會把煙水配套工程建成惠民工程，
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的技巧和策略非常多，這里筆者僅介紹三種方法，供零售客戶朋友參考?！ ? 因地制宜法。就是要隨時隨地關(guān)注身邊的市場動態(tài)，從中挖掘和發(fā)現(xiàn)銷售商機(jī)。如農(nóng)村客戶就要關(guān)注
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。堅(jiān)持“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營”的基本經(jīng)營制度，按照“種植在戶，服務(wù)在社”的總體要求，因地制宜發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場、種植專業(yè)合作社三種種植主體，
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，實(shí)現(xiàn)普惠共享。
三要堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展的原則。發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社要因地制宜，依法組建，規(guī)范運(yùn)行，不搞行政命令，不得大包大攬
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，與企業(yè)行政工作齊抓共管，為中心工作做好保障；三是要結(jié)合實(shí)際，毫不松懈，抓好干部職工的思想政治工作；四是要因地制宜
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。保持合理的卷煙庫存具有優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)、提高經(jīng)營利潤、把握經(jīng)營商機(jī)的作用。在卷煙庫存方面，應(yīng)因時、因地制宜。在旺季來臨時，有了充足的商品才能迎接突然而至的商機(jī)，
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堅(jiān)持客戶自愿、因地制宜、市場運(yùn)作的原則，山東省局（公司）穩(wěn)步推進(jìn)智能終端訂貨、手機(jī)訂貨和網(wǎng)上訂貨等方式，有效滿足了零售客戶多樣化的訂貨需求
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;圍繞煙田地抓配套，因地制宜搞建設(shè)和整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套、整村相對連片推進(jìn)的思路，以新農(nóng)村建設(shè)為主要切入點(diǎn)，加快構(gòu)建“城鄉(xiāng)一體化”發(fā)展新格局?？痉拷ㄔO(shè)
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;靈活運(yùn)用煙草的營養(yǎng)原理，因地制宜，在不斷試驗(yàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定適合當(dāng)?shù)貙?shí)際條件的一整套施肥技術(shù)方案并嚴(yán)格實(shí)施已勢在必行。因?yàn)樗P(guān)系著千千萬萬戶煙農(nóng)
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;取得了驕人的成績。圍繞“卷煙上水平”目標(biāo)，其他各地?zé)焻^(qū)也八仙過海，各顯神通，因地制宜創(chuàng)出自己的特色。
從“36個名優(yōu)煙”到“百牌號目錄”，
