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源頭滿是歡聲笑語，當(dāng)那春風(fēng)吹起的時候，風(fēng)的那一邊，是遼闊的滇東大地，啊！我的白水塘荷花，我的陸良壩子，我
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。太陽暖暖的，湖面輝映著，安祥的周邊，像是上天賜給大地的一幅畫，我們久久留戀不舍得離開。在黑暗中摸索，到了一個居住點，
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，企業(yè)對地方的反哺和奉獻(xiàn)。這里面有“生于斯，長于斯”的故土情結(jié)，這里面有擁江臨海的澎湃之力。
八桂大地上，一切生機(jī)勃勃，明天
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做法無疑會極大地損害卷煙零售業(yè)戶的切身利益，也是阻礙整個卷煙品牌培育的深入開展，此舉應(yīng)當(dāng)引起基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的高度重視和認(rèn)真對待。
一、品牌培育“一錘子買賣”做法的幾種
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如何賣得好煙呢？客戶經(jīng)理要引導(dǎo)零售戶糾正如此錯誤觀點，要結(jié)合實際豐富品牌，極大地滿足消費者選擇需求。
客戶經(jīng)理周大兵：理性思維是一種重要
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迅速過去買了一包回來賣給這位顧客。一包煙原價買進(jìn)賣去，一分錢未賺，或許在一些零售戶心中“這是傻子行為”，然而王云松正是因為這種“傻”，大大地增強(qiáng)
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的創(chuàng)新。從這個角度來說，細(xì)支卷煙品牌的成功培育與推出，并且取得如此之好的效果應(yīng)當(dāng)屬于“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性”改革的范疇和內(nèi)容。卷煙品牌研發(fā)進(jìn)一步細(xì)化和創(chuàng)新，既是極大地
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接受；各大煙草企業(yè)紛紛培育推出的低焦類型卷煙也極大地改變了卷煙消費者的吸食習(xí)慣；特別是近一個時期以來，各類細(xì)支卷煙品牌的培育取得了顯著成效，這些
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遇到零售經(jīng)營戶。這些年零售經(jīng)營的快速發(fā)展，也是出乎人們意料之外的。應(yīng)該說隨著經(jīng)營戶的增多，一方面極大地方便了居民生活，另一方面又加劇了相互之間的競爭。因而零售戶
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，加強(qiáng)了各層級之間、管理者與員工之間的目標(biāo)績效溝通反饋，強(qiáng)化了個人績效、部門績效、公司績效的協(xié)同，極大地調(diào)動了各級部門和員工的工作積極性和主動性。
圍繞
