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定性定位，補齊基層基礎(chǔ)各種短板，建強組織發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；深入踐行“擔責任、提素能、轉(zhuǎn)作風”要求，聚焦高質(zhì)量
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增收渠道；二是深化產(chǎn)業(yè)融合。堅持“烤煙+優(yōu)質(zhì)水稻”、“烤煙+玉米+青飼料+肉牛養(yǎng)殖+有機肥生產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展定位，綜合利用現(xiàn)有育苗
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、紅牌作戰(zhàn)等精益工具，以“現(xiàn)場管理”作為基本定位，從軟件層面有效地提升現(xiàn)場管理的業(yè)務(wù)水平，完善標準化管理制度文件，規(guī)范管理現(xiàn)場，
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，一要圍繞定位和職責，落實“服務(wù)大局、服務(wù)主業(yè)，鞏固煙草專賣制度”和“歸口管理、分級負責、實體運作、加強監(jiān)管”要求，把多元化企業(yè)管理好、整合好；
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局（分公司）重新打基礎(chǔ)、再塑新形象的工作定位。
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心的定位，宣傳好集團重點工作和先進典型；四要筑牢底線意識和法治思維，把紀律和規(guī)矩挺在前面，在宣傳好企業(yè)的同時要做好輿論風險防范。
集團宣傳
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作為新時代推動山東煙草商業(yè)卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展的總抓手，高點定位、系統(tǒng)謀劃，立足數(shù)據(jù)、突出精準，“軟”“硬”兼?zhèn)洹⒑粚嵒A(chǔ)，“點”“線”協(xié)同、創(chuàng)新
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，聚焦企業(yè)主責，以選派與調(diào)度結(jié)合的方式，確保駐村干部選得準、下得去、干得實，突出精準駐村幫扶工作成效。
一是突出產(chǎn)業(yè)幫扶，精準定位
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薄弱環(huán)節(jié)，為客戶講解經(jīng)營技巧，努力幫助零售戶提升盈利水平。注重了解新品特性，提升零售客戶學(xué)習能力。學(xué)習了解新品特性、定位，熟練掌握新品的包裝
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，全體干部員工要自我識位、自我定位、自我歸位，找到在煙草行業(yè)的知足感、存在感、幸福感，緊緊圍繞公司“666411”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標，以接續(xù)奮斗、不辱使命
