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踏勘，分別查看了鹽邊縣局（分公司）本部食堂現(xiàn)狀、擬建食堂布局和鹽邊煙葉倉(cāng)儲(chǔ)中心3#、6#、10#庫(kù)周邊環(huán)境情況及擋墻目前存在的安全隱患。
在聽取了設(shè)計(jì)單位
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喜功一行認(rèn)真聽取了上杭分公司關(guān)于上杭煙葉生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，他們對(duì)上杭采取優(yōu)化布局守紅線、績(jī)效掛鉤抓技術(shù)、項(xiàng)目帶動(dòng)提水平、多措并舉促增收等措施推進(jìn)煙葉生產(chǎn)工作，特別對(duì)做好煙葉
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，可以實(shí)現(xiàn)每年對(duì)煙田信息數(shù)據(jù)的更新對(duì)比，為煙田布局調(diào)整、種植計(jì)劃分解、煙田生產(chǎn)指導(dǎo)等提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
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統(tǒng)一部署。
一是明確建設(shè)步驟。明確市局（公司）作為卷煙消費(fèi)環(huán)境建設(shè)主體，在全面明確建設(shè)需求和深入研究政策要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)規(guī)劃、合理布局
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”，推動(dòng)七個(gè)方面升級(jí)。要以清潔能源利用為抓手，推動(dòng)煙田基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)；要以集聚煙葉要素為抓手，推動(dòng)煙區(qū)布局優(yōu)化升級(jí)；要以加快培育主體為
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”2018年工作要點(diǎn)，并對(duì)“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解。
《方案》指出，2018年，全市行業(yè)要緊緊圍繞打好“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”謀篇布局，
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方面入手，不斷提升新品卷煙培育水平。
一是把好新品引入關(guān)。以結(jié)構(gòu)提升為基本點(diǎn)，以臨夏市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)為參考，以品牌布局缺口為根據(jù)，豐富卷煙品種
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”做好品牌培育工作。
一是注重計(jì)劃制定。根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求調(diào)研分析，正確處理好總量、類別、結(jié)構(gòu)、庫(kù)存和效益之間的關(guān)系，調(diào)整優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)和品牌布局，
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處理好小組建設(shè)的問題。整體優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)和品牌布局，推動(dòng)各組員良性的自我經(jīng)營(yíng)，以營(yíng)銷宣傳為主導(dǎo)，市場(chǎng)監(jiān)管同時(shí)抓。
巧妙借助外力，但不能只依靠
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，增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感，強(qiáng)化措施落實(shí)的執(zhí)行力。
二是市場(chǎng)管理規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)零售戶法律法規(guī)宣傳力度，嚴(yán)格把好零售許可證關(guān)，做到合理布局、守法
