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匯報(bào)爭(zhēng)取支持，作為內(nèi)管新產(chǎn)生的“部門”，領(lǐng)導(dǎo)不一定十分熟悉其工作性質(zhì)，他不了解你每天做些什么，他沒(méi)有
布置工作，就會(huì)覺(jué)得你沒(méi)事干。因?yàn)?/div>
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;一季一季的考核，務(wù)求實(shí)效。對(duì)每一項(xiàng)工作都做到有布置、有檢查、有結(jié)果，絕不停留在年初部署、年底總結(jié)的模式上。
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狼（鴻福）”與店里同價(jià)位的卷煙進(jìn)行了對(duì)比，并找出了差別、銷售亮點(diǎn)和特點(diǎn)。之后，她開(kāi)始重新布置店面，在店里設(shè)置了品吸區(qū)。小小的品吸
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、副主任、文秘員；會(huì)場(chǎng)布置組涉及到綜合管理員、衛(wèi)生管理員；后勤保障組涉及到后勤管理員、駕駛員、出納員等，綜合部門可能要調(diào)用部門所有的人力資源去組織辦好全場(chǎng)會(huì)議
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、整潔；內(nèi)部商品擺放整齊有序，布置合理；其次備齊各種設(shè)施，電視、空調(diào)，電子銀屏；在門外安放音響，適時(shí)
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，就是要精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)。而改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)又是中央布置的一道開(kāi)放式答題，沒(méi)有整齊劃一的路數(shù)，如何真正落到實(shí)處考驗(yàn)著各方智慧。
“八項(xiàng)
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：一是專注于做表面文章，平時(shí)工作不扎實(shí)，一到要檢查考核時(shí)，就開(kāi)始臨時(shí)搞“突擊”，臨時(shí)給零售客戶布置“任務(wù)”，搞得客戶
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“履責(zé)”掛在心上，落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中，做到“接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美”，去完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作任務(wù)，把青春和才華無(wú)私
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，愛(ài)人讓我來(lái)買兩瓶酒、兩盒煙和肉食熟食之類的下酒菜。劉旭立馬上引領(lǐng)著這位男顧客去了肉熟食專柜?？粗俏活櫩痛掖译x去的背影，劉旭立想：平時(shí)只想著按分類布置櫥柜，
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引起重視。而通過(guò)我親自幫他打掃、布置店面，引來(lái)客源，讓他嘗到甜頭而支持、配合我們的工作。
點(diǎn)評(píng)：
為零售客戶提供及時(shí)有效的服務(wù)，提高客戶滿意度
