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，該公司“四標(biāo)”管理體系保持持續(xù)、有效運(yùn)行。
會(huì)議部署該公司2015年體系建設(shè)四項(xiàng)核心工作：一是全面推行卓越管理體系，突出專(zhuān)業(yè)化管控，明確各管理體系
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涼山煙草財(cái)務(wù)管理水平。
一是深入推進(jìn)定額管理。自2012年大力推行定額管理至今，用近兩年的時(shí)間梳理流程、制定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已全面建立一套與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，全面覆蓋
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的主導(dǎo)作用；二要以點(diǎn)帶面，注重目標(biāo)引領(lǐng)，推行精益方法，持續(xù)精益改善，充分發(fā)揮基層單位的主體作用；三要統(tǒng)籌規(guī)劃
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，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，矛盾糾紛排查力度進(jìn)一步加大；推行層級(jí)工作責(zé)任制，形成上下聯(lián)動(dòng)的矛盾糾紛排查工作格局；對(duì)重大活動(dòng)，
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的工作環(huán)境。
二是推行精細(xì)化管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。機(jī)關(guān)實(shí)行上、下班指紋簽到、簽退制度，強(qiáng)化機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工時(shí)間觀念，紀(jì)律意識(shí)
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市場(chǎng)上的異常問(wèn)題，做到有針對(duì)性的帶著問(wèn)題開(kāi)展零售市場(chǎng)檢查，進(jìn)一步提升了工作效率和工作效果。
二、推行網(wǎng)格化管理，確保銜接到位。
根據(jù)“APCD”工作法實(shí)施
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;強(qiáng)化公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者控?zé)熤黧w責(zé)任意識(shí)；同時(shí)通過(guò)多種形式積極宣傳吸煙危害健康科學(xué)知識(shí)，在全社會(huì)營(yíng)造主動(dòng)參與控?zé)煛⒆杂X(jué)遠(yuǎn)離煙草危害的意識(shí)，全面
推行公共場(chǎng)所控?zé)煿ぷ?/div>
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，努力拓寬市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，合力加強(qiáng)近期銷(xiāo)售工作。
四是加強(qiáng)日常監(jiān)管，建立檢查管理機(jī)制。實(shí)行劃片包干、責(zé)任到人，進(jìn)一步推行片區(qū)管理模式，
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擺放，保持店面整潔美觀，指導(dǎo)客戶(hù)卷煙按照價(jià)格、品牌進(jìn)行分類(lèi)陳列。
三是深入推行網(wǎng)上訂貨。通過(guò)市場(chǎng)走訪，引導(dǎo)有條件、有意愿的客戶(hù)開(kāi)展網(wǎng)上訂貨工作，
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和幫助表示感謝。
多年來(lái)，江陽(yáng)區(qū)局一直要求專(zhuān)賣(mài)人員行政執(zhí)法柔性化管理，推行市場(chǎng)管理和走訪服務(wù)并重，通過(guò)稽查隊(duì)員們“以人為本、文明執(zhí)法”的一言一行，
