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;必然要發(fā)揮排頭兵和主力軍的作用，不辱使命。我們應(yīng)積極探索建立水源工程項(xiàng)目資金管理的新模式，通過開展全過程跟蹤審計(jì)，來確保水源項(xiàng)目援建資金的規(guī)范使用起到更好
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流動(dòng)式定級(jí)
在2013年9月上中旬的煙葉收購調(diào)研中，我已確定湖南衡陽、郴州在煙葉收購過程中實(shí)行流動(dòng)式定級(jí)，這種煙葉收購新模式就是以縣煙草分公司牽頭，對(duì)本
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農(nóng)民共同致富進(jìn)程中，找到了發(fā)揮平臺(tái)和空間為新形勢下基層組織和黨員干部發(fā)揮示范引帶作用，抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)提供了一種全新模式。同時(shí)由于合作社為新農(nóng)村建設(shè)提供產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、文化
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;建立崗位管理新模式。推行“公開競崗、全員競聘、以崗定薪、崗變薪變”的崗位管理模式，讓包括聘用員工在內(nèi)的全員在統(tǒng)一平臺(tái)上公平競爭，實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。打破單一發(fā)展通道
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、時(shí)尚營銷、微博營銷等營銷創(chuàng)新模式，有力促進(jìn)了卷煙營銷，滿足了消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需要。
提升基層營銷人員創(chuàng)新意識(shí)，不是件容易事情，需要基層營銷人員擁有
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;牢固樹立“三個(gè)理念”，著力構(gòu)建“三個(gè)體系”，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，充分發(fā)揮專賣管理保駕護(hù)航的職能作用，結(jié)合專賣管理新模式的創(chuàng)建，全面提升
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年輕員工涉足重要崗位，探索形成多條有效人才培訓(xùn)新模式。
全面推行“輪值站長”模式，培養(yǎng)煙站（點(diǎn)）管理人員。創(chuàng)造性地提出了“這周我來當(dāng)站長
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的新模式。將現(xiàn)行農(nóng)村市管員的監(jiān)管執(zhí)法職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)管職責(zé)劃入到稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)，其它如行政許可便民服務(wù)、證件維護(hù)等職責(zé)與客戶經(jīng)理服務(wù)營銷工作合并，由客戶經(jīng)理一人負(fù)責(zé)卷煙零售終端服務(wù)
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O2O（Online To Offline，即線下商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合）營銷新模式。新浪汽車頻道為了更好地讓消費(fèi)者參與新浪汽車的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，借助車展機(jī)會(huì)
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、新模式、新舉措；員工有章不循、冒險(xiǎn)蠻干；違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象不同程度的存在；設(shè)備存在缺陷；設(shè)備防護(hù)裝置缺乏；制度
