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，引導(dǎo)無條件的客戶采取親屬、子女幫忙，或到附近已入網(wǎng)的客戶處以及農(nóng)網(wǎng)服務(wù)大廳訂貨等方式，盡快實(shí)行網(wǎng)上訂貨。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)流程培訓(xùn)。在55戶電話訂貨的客戶中
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，覆蓋所有部門、所有業(yè)務(wù)流程，融入日常管理工作中。要健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化部門之間的協(xié)同配合，形成深入推進(jìn)精益管理的強(qiáng)大合力；健全
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，積極采取措施，及時(shí)改進(jìn)完善；三要以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程和預(yù)算管理流程，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作規(guī)范和會(huì)
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;做好下半年預(yù)算調(diào)整。
二是完善報(bào)銷流程，加強(qiáng)票據(jù)審核。根據(jù)財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)核查票據(jù)真?zhèn)?#xff0c;規(guī)范會(huì)計(jì)核算管理，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)日常工作
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，應(yīng)逐級反映匯報(bào)，不能出現(xiàn)因溝通不到位而產(chǎn)生的延誤工作問題；三是全面梳理流程，不斷完善制度。按照《北京煙草物流中心職工績效考評管理辦法》的相關(guān)要求
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;取得了較好的效果。
一是梳理流程。重新梳理和規(guī)范送貨流程，加強(qiáng)對配送工作的后續(xù)監(jiān)管，定期通過GPS對送貨路線進(jìn)行抽查核實(shí)，檢查配送車輛是否按規(guī)定的送貨路線
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;落實(shí)審計(jì)整改項(xiàng)79項(xiàng)，審計(jì)建議115條。
一是全面梳理、系統(tǒng)總結(jié)2014年度各類專項(xiàng)審計(jì)成果。劃分問題性質(zhì)，明確審計(jì)整改內(nèi)容，理清審計(jì)整改跟進(jìn)流程及確定審計(jì)
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，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營各重點(diǎn)監(jiān)管環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，并組織學(xué)習(xí)了專賣、營銷系統(tǒng)各個(gè)模塊的操作使用及應(yīng)用效果，使參培人員進(jìn)一步了解內(nèi)部專賣監(jiān)督管理的工作流程。
針對專賣內(nèi)
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;以“三提升”持續(xù)推進(jìn)信息化各項(xiàng)工作。
一是提升信息服務(wù)能力。根據(jù)省局統(tǒng)一安排部署，先行對現(xiàn)有各應(yīng)用信息系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)指標(biāo)等進(jìn)行規(guī)范梳理，
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;中衛(wèi)市局（公司）不斷完善各項(xiàng)制度，修訂了《中衛(wèi)市煙草公司包裝物管理辦法》，為卷煙包裝箱的使用、銷售、循環(huán)利用工作提供了依據(jù)。注重優(yōu)化流程
