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，成為紅河精神的生動(dòng)注解。30年來(lái)，紅河將品牌內(nèi)涵與運(yùn)動(dòng)競(jìng)技融合，與消費(fèi)者建立了深層的情感鏈接和共鳴，燃起了一代人的青春與激情，奔騰不息
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客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)激情。
一直以來(lái)，卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行的一大顯著特點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)。各個(gè)行業(yè)或者企業(yè)通過(guò)有效的競(jìng)爭(zhēng)，才能真正形成優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)態(tài)勢(shì)，真正做到
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一個(gè)讓人激情澎湃、豪情萬(wàn)丈的夢(mèng)想。
比肩「萬(wàn)寶路」顯然太過(guò)于遙遠(yuǎn)，但縮小體量規(guī)模的差距卻刻不容緩。也正因?yàn)榇?#xff0c;百萬(wàn)箱在很長(zhǎng)一段時(shí)間都是「大品牌」最重要也是最基本
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了“紅塔山”這個(gè)中國(guó)第一個(gè)連續(xù)7年蟬聯(lián)“中國(guó)最有價(jià)值品牌”榜首奇跡的煙草工業(yè)企業(yè)——紅塔集團(tuán)總部。
1956年，第一代紅塔人懷著激情與夢(mèng)想踏進(jìn)玉溪城東的荒山野地，憑借
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，持續(xù)有效溝通是確保團(tuán)隊(duì)始終“朝著一個(gè)方向開(kāi)火”的關(guān)鍵。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，理解上級(jí)的決策，是他們能夠投入激情與才華的前提。尤其是對(duì)知識(shí)型員工而言，
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激情的到來(lái)。
是的，增長(zhǎng)仍顯乏力的「大品牌」，仍然存在「卷煙品牌、規(guī)格數(shù)量偏多，市場(chǎng)集中度不高，新品開(kāi)發(fā)過(guò)多、過(guò)散，成功率
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”。
新發(fā)展理念落實(shí)了就是競(jìng)爭(zhēng)力
6月14日，四年一屆的足球世界杯點(diǎn)燃全世界球迷的激情。乘著東風(fēng)，湖北中煙河北唐山銷區(qū)工作人員也投身一場(chǎng)“比賽”。
他們走進(jìn)
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店倍感舒適。顧客在這樣的店內(nèi)購(gòu)物，心情一定十分痛快，情緒也就自然而然高漲，購(gòu)物有興趣，花錢有激情。
零售戶孫盼盼：前兩年進(jìn)入
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的認(rèn)為精益管理是企業(yè)管理者的責(zé)任，參與的激情和熱情不高，習(xí)慣于按照固有的工作經(jīng)驗(yàn)、工作習(xí)慣開(kāi)展工作，在一定程度上阻礙了精益管理的有效推進(jìn)。當(dāng)前，
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，那么心情是非常舒適的，情緒是非常平穩(wěn)。在這樣舒適的購(gòu)物環(huán)境中，自然而然也就容易產(chǎn)生消費(fèi)激情和購(gòu)買欲望。因此一個(gè)卷煙零售戶要想經(jīng)營(yíng)好，必須站在消費(fèi)者角度
