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、重速度輕質(zhì)量等問題；是否存在各項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”不到位的問題；對(duì)于基層一線單位，是否立足實(shí)際，妥善處理工學(xué)矛盾，采取靈活管用的方式
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;走群眾路線，為基層一線職工解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問題；四是要加強(qiáng)與公司有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)溝通，著力解決影響基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問題和矛盾。
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為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用。
實(shí)施煙葉精益生產(chǎn)對(duì)于解決煙葉發(fā)展中存在的矛盾和問題、實(shí)現(xiàn)由粗放管理向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變、推動(dòng)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)有著重要而現(xiàn)實(shí)的意義。
經(jīng)過多年的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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的硬傷顯而易見，在現(xiàn)實(shí)層面上的矛盾也盡人皆知，其弊端在很多執(zhí)法領(lǐng)域暴露無遺。出于部門利益，很多參與所謂管理的部門往往努力鞏固、爭(zhēng)取有利職權(quán)，冷淡無利
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目標(biāo)任務(wù)與日趨飽和市場(chǎng)實(shí)際及標(biāo)準(zhǔn)邊緣化之間的多重矛盾?，F(xiàn)代終端零售戶數(shù)最終要達(dá)到20%，意味著縉云市場(chǎng)上未來至少要出現(xiàn)470戶的現(xiàn)代零售終端。目前，配合度高、銷售能力好
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損壞煙該由誰賠償，和發(fā)放數(shù)量和實(shí)際數(shù)量引發(fā)的矛盾分歧等等，提高了煙草和政府部門的威望和公信力。由之，址皮有爭(zhēng)議的時(shí)代成了過去式，文明公開透明消費(fèi)
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活動(dòng)辦、督導(dǎo)組加強(qiáng)溝通、扎實(shí)有效開展活動(dòng)，進(jìn)一步聯(lián)系實(shí)際，確?；顒?dòng)有型、落地運(yùn)行；四是工作學(xué)習(xí)兩不誤，處理好工作矛盾，多組
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，有效解決小春與烤煙移栽搶節(jié)令、爭(zhēng)地矛盾。做到烤煙種植規(guī)劃地塊冬閑與小春作物種植的優(yōu)化布局。規(guī)劃落實(shí)植煙地塊2619片計(jì)16.5萬畝。其中，冬閑地11.62萬畝，占
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，為切實(shí)解決煙葉移栽節(jié)令逼近與天旱少雨的矛盾，玉溪市煙草專賣局（公司）以“三抓三強(qiáng)”為抓手，沉下身子，“一線工作法”助力煙農(nóng)抗旱
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煙草在線專稿 引：近幾年，煙草行業(yè)改革發(fā)展取得新的成效。同時(shí)也要看到，在新的發(fā)展階段煙草行業(yè)又面臨新的矛盾和壓力。
一、煙草行業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)
