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情報(bào)分析中心，在情報(bào)收集、共享、研判和大要案?jìng)赊k等方面加強(qiáng)警煙協(xié)同，構(gòu)建以情報(bào)導(dǎo)偵為牽引、聯(lián)合作戰(zhàn)為常態(tài)、科技應(yīng)用為支撐的涉煙監(jiān)管新格局。二、強(qiáng)化服務(wù)，在“質(zhì)
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?！标兾魇【?#xff08;公司）黨組指出。促進(jìn)形成更高水平供需動(dòng)態(tài)平衡是優(yōu)化市場(chǎng)狀態(tài)的治本之策。做好動(dòng)態(tài)供需匹配，把需求研判深、把貨源投放準(zhǔn)、把狀態(tài)調(diào)節(jié)好——四川省
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文書(shū)修改率》這個(gè)QC課題時(shí)，她印象非常深刻。為解決QC工具晦澀難懂的問(wèn)題，她不斷請(qǐng)教，不斷分析研判和反復(fù)論證，力爭(zhēng)把課題做到極致完美。“每次跟周
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文化表達(dá)、視覺(jué)符號(hào)、卷煙口味更新，以及圈層營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行輸出，這里我們以雙喜品牌為例。在品牌文化表達(dá)方面，雙喜品牌充分研判市場(chǎng)趨勢(shì)。從廣東區(qū)域生活習(xí)慣出發(fā)
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，姚宗東這樣總結(jié)道?！霸诔煽?jī)面前，要保持清醒的頭腦，準(zhǔn)確研判煙機(jī)市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)和壓力，努力推動(dòng)公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展?！币ψ跂|強(qiáng)調(diào)。姚宗東提出
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;經(jīng)辦公室審核批準(zhǔn)后，系統(tǒng)自動(dòng)研判匹配，按照“能拼就拼、應(yīng)拼盡拼”原則進(jìn)行派車(chē)，切實(shí)解決單人單趟公務(wù)用車(chē)現(xiàn)象多的問(wèn)題，有效提高公車(chē)使用效益
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的國(guó)民對(duì)這種趨勢(shì)的研判基本形成了共識(shí)，即以后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)還會(huì)更差，回暖遙遙無(wú)期。居民對(duì)治病、養(yǎng)老、教育、住房等預(yù)期支出憂慮加重。在收入減少和儲(chǔ)備不足情況下，只能
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;所有零售戶才分成了兩大派系。當(dāng)然并不是說(shuō)不訂“鎮(zhèn)店之寶”的零售戶平時(shí)業(yè)績(jī)就不好，反之亦然。選擇怎樣的訂貨策略與零售戶對(duì)卷煙未來(lái)零售趨勢(shì)的研判和個(gè)人膽識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)思路都有很大關(guān)系。但就全部
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下一步可能繼續(xù)甚至更進(jìn)一步的發(fā)展變化有分析研判，對(duì)應(yīng)對(duì)措施的作用效果也需要預(yù)期預(yù)判，要留有后手，有提前量的以變應(yīng)變的措施，從而為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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”市場(chǎng)抽查與“APCD”工作法有機(jī)結(jié)合，在減少對(duì)守法零售戶經(jīng)營(yíng)活動(dòng)干擾的同時(shí)，結(jié)合“APCD”工作法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析研判，開(kāi)展提高“APCD”命中率課題攻關(guān)
