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所在；平級客戶層連接了模型的頂部與底部，紐帶作用凸顯，機(jī)動處理著體系的上、下行數(shù)據(jù)；而比例最小的上級客戶層則在另外兩層的依托下得以將更優(yōu)的策略
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購進(jìn)外，或者本地轄區(qū)因供貨策略的調(diào)整造成某些品牌、規(guī)格的卷煙暫時斷貨，進(jìn)而從毗鄰的周邊省市購進(jìn)。
二是持證戶卷煙庫存較大。經(jīng)過日常市場檢查和案件稽查過程中對卷煙零售戶
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其成功策略結(jié)合煙草行業(yè)自身特點尋求卷煙品牌培育的高端突破呢？
反對傳統(tǒng)營銷，牽著消費者走；這樣的規(guī)則針對卷煙這樣的特殊消費品，其所處的壟斷
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，形成策劃方案總體思路，明確方案執(zhí)行中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題。
第三步：策劃策略。主要制訂策劃的具體量化目標(biāo)，以及培育策略。
第四步
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，與普通商品不同，不能簡單地歸結(jié)于市場需求欲望的變化，還必然要考慮企業(yè)管理、營銷策略、政策執(zhí)行及人為因素等計劃管理體制下的諸多因素。因此，卷煙成交率下降
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面廣的前沿陣地主力軍作用。
從單一品牌培育到主題營銷策略的轉(zhuǎn)變。以往的品牌培育主要以工業(yè)公司的促銷政策為基準(zhǔn)，單個品牌進(jìn)行階段性推廣，無法保障品牌培育的延續(xù)性。商業(yè)公司作為
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手段，以精細(xì)操作為特征，對目標(biāo)市場實行精準(zhǔn)有效的出擊，從而整體性、結(jié)構(gòu)性地解決市場問題。其三大要素是“精準(zhǔn)的市場定位、巧妙的推廣策略、更高的客戶體驗
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"。在國內(nèi)吸煙人口減少（吸煙率從2014年的24.2%降至2023年的16.9%）的背景下，憑借定制化產(chǎn)品策略的成功，尤其是在亞洲等發(fā)展中國家
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的效率提升空間有限，真正的變革機(jī)遇在于利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造新的價值來源。帝國品牌正在構(gòu)建一個“敏捷、數(shù)據(jù)驅(qū)動、消費者中心化”的新型組織，這一轉(zhuǎn)型采取跨越式發(fā)展策略——直接借鑒其他
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;特別是環(huán)保稅、生產(chǎn)成本增加以及煙草零售商傭金提高。IQOS加熱煙彈等替代性尼古丁產(chǎn)品不在此次調(diào)價之列。其他跨國煙草商則采取了更為審慎的策略。英美煙草公司僅對部分產(chǎn)品提價，幅度在0.1至
