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評(píng)定上報(bào)目標(biāo)客戶是否符合要求，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整新品定點(diǎn)戶。
二、精準(zhǔn)指導(dǎo)
新品卷煙上市后，根據(jù)新品特點(diǎn)、零售客戶經(jīng)營(yíng)情況提供對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)并制定新品貨源投放策略
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記賬，并把賬目進(jìn)行詳細(xì)的分門別類：哪些商品盈利大，哪些商品盈利小，哪些商品在營(yíng)銷上再接再厲，哪些商品應(yīng)該改變營(yíng)銷策略，
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，似乎生活的重心除了孩子便是玩。而與體制外的人一同吃飯，大家談的是美國(guó)公司怎么做？中國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方法還存在哪些亟待改善的地方，重心完全在賺錢的策略上。所以
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，大多數(shù)情況下，客戶經(jīng)理在拜訪客戶的過(guò)程中，指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)主要側(cè)重在提供一些經(jīng)營(yíng)信息或營(yíng)銷建議。比如，向客戶反映公司的有效貨源情況、營(yíng)銷策略的闡述
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、新品牌培育的幾點(diǎn)建議
1、優(yōu)化品牌培育渠道，實(shí)行差異投放。當(dāng)前的投放策略較以往更加科學(xué)，新品投放分城鎮(zhèn)和農(nóng)村，使品牌投放有了針對(duì)性，客戶經(jīng)理
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就可以說(shuō)微乎其微了。
這時(shí)候我們需要什么，需要一種策略，用一種簡(jiǎn)單到不可能失敗的自我管理法則來(lái)完成人生的蛻變，那就是微習(xí)慣。微習(xí)慣是一種非常微小的積極行為
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精通卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)，更要善于管理。作為一名管理者，如果不懂得你所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)知識(shí)，肯定做不好管理。因此，要對(duì)熟悉每天的營(yíng)銷策略，要把
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;樹(shù)立盡職履職、完成任務(wù)的表率。另一方面，要提振零售客戶的信心。向客戶介紹適銷對(duì)路貨源，宣講營(yíng)銷策略，優(yōu)化卷煙柜臺(tái)展示和銷售技巧，幫助提升客戶
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服務(wù)重點(diǎn)，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際建立符合銷售實(shí)際、符合客戶需求的差異化服務(wù)策略，在客戶拜訪、品牌培育、銷售引導(dǎo)等方面開(kāi)展個(gè)性化、親情化服務(wù)，切實(shí)提高客戶服務(wù)的實(shí)效性
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，只有極少數(shù)煙民（低于3%）可以僅憑意志力成功戒煙，但真正成功的戒煙需要患者的意志力、專業(yè)醫(yī)師輔導(dǎo)和藥物輔助等綜合戒煙策略。因?yàn)闊煱a的實(shí)質(zhì)是尼古丁依賴
