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;導(dǎo)致煙草專賣執(zhí)法針對性不強(qiáng)，缺乏必要的市場監(jiān)管目標(biāo)。煙草專賣稽查中隊(duì)所實(shí)施的這種“廣撒網(wǎng)釣大魚”的管理模式存在著較大的缺陷和不足，執(zhí)法投入的財(cái)力、物力和人力相對
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企業(yè)減負(fù)增效，實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)檢疫事業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“雙贏”。
據(jù)了解，2011年，云南局加快推進(jìn)云南進(jìn)出口煙草企業(yè)電子監(jiān)管及視頻監(jiān)控管理模式
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做對，科學(xué)衡量的管理模式，其細(xì)分內(nèi)容主要有：
一個中心：以誠信為自己的客戶服務(wù)。
二正為本：做正確的事，
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科技隊(duì)伍，提高創(chuàng)新能力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營方式、企業(yè)管理模式和客戶服務(wù)方式的不斷改進(jìn)。
抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作是鞏固發(fā)展成果、提升對標(biāo)水平的關(guān)鍵舉措，是促進(jìn)較快發(fā)展
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是能協(xié)調(diào)關(guān)系、運(yùn)用集體智慧的人。“管理金字塔”項(xiàng)目就深入淺出地詮釋了企業(yè)的層級結(jié)構(gòu)和逐級管理模式，其次充分體現(xiàn)了溝通的重要性，領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)任務(wù)時必須做到目標(biāo)明確、傳達(dá)到位、權(quán)責(zé)
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。這種思想觀念的存在導(dǎo)致其在對飯店進(jìn)行經(jīng)營管理時，沒有根據(jù)消費(fèi)需求變化，適時調(diào)整和轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，在管理上過于松散粗放，依然保持著開業(yè)之初的經(jīng)營管理模式
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，積極引導(dǎo)發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)。有效地推動了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，加快了煙葉生產(chǎn)社會化市場化進(jìn)程，促進(jìn)了集約化專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營。使全縣種煙專業(yè)村、種植大戶應(yīng)運(yùn)而生。據(jù)到
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合作社成立的意義、性質(zhì)、功能以及管理模式，然后由基層生產(chǎn)人員牽頭，煙農(nóng)自愿加入原則組建新型合作社，以合同文本的形式明確資產(chǎn)權(quán)屬，社員的責(zé)、權(quán)、利
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;確保煙株正常落黃。
三要加強(qiáng)烘烤管理。要全面推行以點(diǎn)帶面、以一帶十的科學(xué)烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式，加大臥式密集烤房的建設(shè)管理力度，完善配套管理辦法，抓好煙葉
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，推進(jìn)物流現(xiàn)代化建設(shè)。
按照市局要求，實(shí)現(xiàn)“四網(wǎng)合一”管理模式，加快推進(jìn)網(wǎng)上結(jié)算工作，積極與銀行溝通聯(lián)系。確保貨款資金安全。按經(jīng)營戶數(shù)計(jì)算
