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生產(chǎn)經(jīng)營狀況、卷煙營銷、專賣市場、精益管理和作風(fēng)建設(shè)等方面進行了匯報。
肖瑞指出，當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜，行業(yè)上下面對著新的挑戰(zhàn)和壓力。攀枝花地處四川邊界要塞，氣候
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出了下一階段的改進措施。
1-7月，新煙緊緊圍繞年度目標(biāo)和重點工作，全面推進精益管理，精心組織生產(chǎn)，扎實推進各項基礎(chǔ)管理工作，
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，持續(xù)聚焦優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率等關(guān)鍵點，進一步落實“控產(chǎn)量、穩(wěn)銷量、壓庫存、調(diào)狀態(tài)、守紅線、增稅利”的調(diào)控措施。二是按照“精益管理、降本增效”有關(guān)工作要求，
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，認(rèn)為收購秩序良好、收購工作規(guī)范、精益管理到位、等級純度較好，但也存在一些不足，主要是主檢逐筐驗級較不到位、精準(zhǔn)測產(chǎn)原始記錄不規(guī)范、分級區(qū)與人工光源設(shè)置未完全匹配、嚴(yán)控非
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;匯聚小革新，產(chǎn)生大效益；
四是明確團隊素質(zhì)建設(shè)，以“精”、“誠”作為配送中心服務(wù)理念，在精益管理評比中，“金點子”評比中榮獲
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，提高各項工作效能，逐步實施精益管理。
四是以“營銷創(chuàng)新”為導(dǎo)向，認(rèn)真踐行為根本，一方面通過開展形式多樣化的卷煙營銷活動，加快卷煙
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擺在卷煙營銷的重要位置、把提升結(jié)構(gòu)擺在運行調(diào)控的重要位置、把打假打私擺在專賣管理的重要位置、把降本增效擺在精益管理的重要位置”等五個重要位置，確保稅利有所增長，圍繞行業(yè)“三
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費用對標(biāo)管理，全面開展精益管理，不斷強化責(zé)任落實；扎實推進規(guī)范管理工作，規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營行為，加快推進“三個保障機制建設(shè)
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會議要求，下半年要繼續(xù)貫徹落實年初工作會議的整體部署安排，以加強黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，重點做好專項巡視整改落實、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、商業(yè)物流分揀系統(tǒng)建設(shè)、精益管理
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科技創(chuàng)新，大力推進管理創(chuàng)新，推動生產(chǎn)技術(shù)和精益管理上水平，為煙葉生產(chǎn)發(fā)展提供新動能。三要切實抓好煙農(nóng)增收工作，一方面抓好先進適用技術(shù)落實
