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;年度考核即考核工作業(yè)務(wù)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成自覺努力工作、勤奮學習的良好習慣，確保每個人從行政事務(wù)到后勤服務(wù)都準確無誤地發(fā)揮作用，最大限度調(diào)動工作的積極性和創(chuàng)造性。
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。因此，我們可以確定，客戶滿意度的提升、企業(yè)服務(wù)品質(zhì)的增強、消費者利益的有效保障和和諧客我關(guān)系的構(gòu)建，以及煙草行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展都離不開現(xiàn)代零售終端這個載體來實現(xiàn)
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的科研團隊，既要有可以統(tǒng)領(lǐng)全局的領(lǐng)軍人才，也要有專業(yè)技術(shù)水平較高的研究人員，還離不開從事一線操作的實驗人員。對此，重點實驗室對每位人才都提供均等
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的血液去幫助他人是一種榮幸，人活在這個世上，總要干點有價值和意義的事。一個人的生命是短暫的，一個人的能力也是有限的，但只要我們大家都獻出一份愛心
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;全省物流在運行模式、管理體系、作業(yè)流程、硬件設(shè)施等各個方面都存在較大差異，沒有形成科學有效的體系。
面對這種“先天不足”，歷來不乏“創(chuàng)新精神”的云南煙草人，
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，新云鄉(xiāng)筆落村的村支部書記何興才樂呵呵地介紹全村的情況，“今年全村種煙收入有2000多萬，多了去年400多萬，現(xiàn)在大家的意識和技術(shù)都提高了
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管理”宣傳欄和“QC”學習園地，激發(fā)職工持續(xù)不斷的改善意識。
“通過不斷學習，精益管理的概念逐漸在我們腦海中明晰起來。過去沒有提精益管理的概念，但很多工作都
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，主動管理、主動監(jiān)督。督考中心只負責抽查和再監(jiān)督責任。而我們很多時候，都把監(jiān)督管理看成是督考中心的事，不愿意監(jiān)督、不能有效監(jiān)督的思想較濃。督考中心受工作量大小、業(yè)務(wù)
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的“大家庭”情感，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工都要對該企業(yè)特有的文化身體力行，愛廠如家。從公司的最高領(lǐng)導(dǎo)到各級領(lǐng)導(dǎo)都實行“門戶開放”政策，歡迎員工隨時進入他們的辦公室反映情況
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起到較好的引領(lǐng)作用。
3、安全基礎(chǔ)配備基本規(guī)范。各公司在新、改、擴項目上都能按照“三同時”對安全設(shè)施設(shè)備進行設(shè)計、施工、驗收和投入使用。對于設(shè)計的電梯、鍋爐、壓力管道、壓力容器、廠區(qū)內(nèi)車輛等都
