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，勢必需要與職能定位相適應(yīng)的文化來匹配。
以強(qiáng)勢煙廠牽頭與小煙廠組成的母子公司，在設(shè)計(jì)上可考慮在強(qiáng)勢煙廠文化的基礎(chǔ)上加以充實(shí)完善。因?yàn)樵械钠髽I(yè)定位和母公司定位大體一致
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隊(duì)伍建設(shè)，提高專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)，為加強(qiáng)專賣管理和提高專賣執(zhí)法水平提供組織保障”。
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，全民普法水平的不斷提高，人民群眾對(duì)
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的、完善的運(yùn)行機(jī)制與體制作為根本保障。這種情況下，卷煙經(jīng)營企業(yè)必須高度重視和正確對(duì)待從業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。然而，目前正式職工與聘用員工在薪酬收入分配上存在的巨大差距已經(jīng)影響到企業(yè)
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;只對(duì)其進(jìn)行罰款或是罰沒卷煙制品，并未影響其繼續(xù)進(jìn)行卷煙零售經(jīng)營的資格。
三、關(guān)于完善煙草專賣零售行政許可的建議
煙草專賣許可制度，是國家對(duì)煙草制品經(jīng)營的有序控制
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要求越來越高，各種崗位的專業(yè)化、職業(yè)化的資格與職業(yè)制度正在不斷完善。但是，我們每個(gè)人都十分清楚，任何一項(xiàng)工作不可能靠一、兩個(gè)人來完成，它需要大家
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;有利于健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；有利于建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能
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各項(xiàng)綜合管理和專項(xiàng)管理工作中所建立的體制機(jī)制是否完善，職能作用發(fā)揮是否充分等問題，特別是查找生產(chǎn)制造工作距離“金葉制造”的差距。四是系統(tǒng)謀劃，周密安排2012
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責(zé)任、安全科技和安全投入等基本要素入手，切實(shí)做好安全的基礎(chǔ)性工作，扎實(shí)有效地推進(jìn)“安全發(fā)展”。
第二、必須建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，認(rèn)真貫徹實(shí)施“安全第一
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;這一年，按訂單供貨工作已全面鋪開，但未處理好訂單采集與供貨關(guān)系；這一年，在線代扣比例提升與鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融網(wǎng)點(diǎn)不完善矛盾日益突出，營銷
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煙草在線專稿 建立健全較為完善的涉煙情報(bào)信息收集方法，最大限度發(fā)揮持證戶耳聰目明的作用，對(duì)于提高情報(bào)信息收集質(zhì)量，夯實(shí)市場基礎(chǔ)，強(qiáng)化
