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，對(duì)于卷煙營(yíng)銷而言是基本態(tài)勢(shì)、根本行情。哪里有合理的卷煙需求，卷煙營(yíng)銷工作的觸角就應(yīng)該推進(jìn)到哪里；哪里有個(gè)性化的卷煙吸食趣向，卷煙營(yíng)銷的引導(dǎo)性
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，“玉溪”和“紅塔山”這兩大核心品牌將分別滿足不同消費(fèi)群體的價(jià)值訴求和消費(fèi)需求。
總的來說，對(duì)于實(shí)施“雙品牌”組合模式的企業(yè)來說，不論是“錯(cuò)位發(fā)展”的品牌發(fā)展策略
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”理論已然不再起作用，品牌在整體層面，必須盡量滿足大多數(shù)人的消費(fèi)需求。這就要求品牌在外延表現(xiàn)方式、產(chǎn)品線、品系發(fā)展三個(gè)方面做足文章。
在品牌外延的表現(xiàn)方式上，
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，生產(chǎn)按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行即可。如今“產(chǎn)品為王”的理念已不再管用，要變產(chǎn)品為服務(wù)于消費(fèi)者真實(shí)需要的有效載體，滿足消費(fèi)者需求，提供高價(jià)值服務(wù)。這也是為什么黃鶴樓
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了“中式卷煙”品類構(gòu)建的概念，強(qiáng)調(diào)中國(guó)煙草行業(yè)要努力構(gòu)建較為完善的“中式卷煙”品類體系，實(shí)現(xiàn)真正滿足消費(fèi)者的需求。本次會(huì)議拉開了中式卷煙品類體系構(gòu)建的序幕，而
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的概念，充分反映了當(dāng)今全球化市場(chǎng)的必然要求。強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下要充分考慮顧客的需求和導(dǎo)向作用，讓企業(yè)員工深入理解長(zhǎng)期合作、戰(zhàn)略合作的理念，進(jìn)一步鞏固以“顧客為
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了一類煙價(jià)區(qū)的各個(gè)主流和非主流價(jià)位段，以非常豐富的產(chǎn)品線體貼消費(fèi)者的每一個(gè)需求，為消費(fèi)者提供更多的選擇，其中，以零售價(jià)為18元/包的“黃鶴樓
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互相尊重、彼此平等的和諧關(guān)系。
2、建立科學(xué)有效的溝通機(jī)制，煙草員工要及時(shí)掌握煙農(nóng)的需求、愿望和意見，并及時(shí)主動(dòng)地作出反應(yīng)，有效地解決煙農(nóng)的各種問題
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檔，不脫銷，滿足需求，是你久已的應(yīng)允。艱苦跋涉，走走停停，搬搬碼碼，儼如一路頗具詩(shī)意的風(fēng)景。在你的心目中，既是經(jīng)營(yíng)
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，也就失去了你擴(kuò)大再生產(chǎn)的機(jī)會(huì)。特別是隨著現(xiàn)在品牌整合力度加快，緊俏卷煙越來越緊張、新生規(guī)格越來越多的情況下，許多零售客戶對(duì)暢銷品牌的需求都會(huì)有一種緊迫感。這種
