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管理經(jīng)驗(yàn)。
第三、強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的責(zé)任感。制定了企業(yè)重大決策通過職代會(huì)討論的制度。積極倡導(dǎo)職工提合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)職工參政議政。對(duì)職工好的建議認(rèn)真對(duì)待
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;都會(huì)舉行一次內(nèi)部培訓(xùn)，由內(nèi)訓(xùn)師授課。這些內(nèi)訓(xùn)師都是從營銷崗位選出的優(yōu)秀人才，會(huì)根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行有針對(duì)性的講解。
“我們每年年底都會(huì)制定下一年的培訓(xùn)計(jì)劃，確定
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2009年4月，制定下發(fā)《紅塔集團(tuán)深入推進(jìn)母子文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，積極啟動(dòng)實(shí)施母子文化建設(shè)工作。
??? 隨后，玉溪卷煙廠、紅塔遼寧有限公司文化體系首先
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同時(shí)，對(duì)其制定專線標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分組加工、量身制作，對(duì)制絲工藝進(jìn)行精細(xì)化控制，確保其達(dá)到設(shè)計(jì)品質(zhì)要求。黃金葉·天葉應(yīng)用特色香料技術(shù)，
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（公司）按照工作職能將全體員工劃分為領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)、營銷等6個(gè)團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人幫助成員制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，并定期對(duì)成員進(jìn)行素質(zhì)提升評(píng)估。同時(shí)他們還將
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，江蘇省阜寧縣局（分公司）制定四項(xiàng)
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質(zhì)量的可控性、穩(wěn)定性和一致性，湖北中煙對(duì)全省所有卷煙品牌（規(guī)格）實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn)，制定并執(zhí)行工藝技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；并組織開發(fā)了生產(chǎn)指揮信息化
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國際領(lǐng)先水平的特色工藝生產(chǎn)線。
順應(yīng)大勢促技改，搶抓機(jī)遇占先機(jī)
2003年，國家煙草專賣局在制定的《中國卷煙科技發(fā)展綱要》，中明確提出：
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績效管理緊密結(jié)合，全面優(yōu)化目標(biāo)績效管理方案，制定對(duì)標(biāo)管理辦法，開展現(xiàn)代卷煙制造工廠創(chuàng)建活動(dòng)現(xiàn)場評(píng)價(jià)?！鞍咨场薄败饺赝酢鄙a(chǎn)的均衡性和響應(yīng)市場需求的能力明顯增強(qiáng)
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”與“道”等9項(xiàng)科研重點(diǎn)作為近期工作的主攻方向。
2010年，湖南中煙技術(shù)中心制定了《湖南中煙技術(shù)創(chuàng)新上水平實(shí)施方案》，將減害降焦、增香保潤、特色工藝、特色優(yōu)質(zhì)煙葉
