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5億元左右，有力地支持煙區(qū)煙農(nóng)的生產(chǎn)經(jīng)營。
建立自然災害預防救助服務體系。與氣象部門合作建立覆蓋全省煙區(qū)的人工增雨防雹減災系統(tǒng)，制定自然災害預警預報應急處理方案
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和政府匯報，拿出自己的方案和措施，供黨和政府參謀指導。然后和煙草站一道配合沙田鄉(xiāng)黨和政府研究、討論、制定2008年煙葉生產(chǎn)發(fā)展方案，形成文件，下發(fā)
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的執(zhí)行力，管理者還需要在過程中不斷地通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題，進而制定措施持續(xù)改進，并且通過考核來實施獎懲，將員工的執(zhí)行力的好壞與績效考核掛鉤
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現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用和重復使用的條款的活動。通過優(yōu)化流程落實責任，構(gòu)建有序的管理系統(tǒng)，做到事事有人管，責任到個人，使員工的行為和企業(yè)的制度
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。同時，通過突出重點、信息支撐、劃分區(qū)域的方法，消除工業(yè)企業(yè)排他性的品牌培育風險，提高品牌資源的有效率。通過制定切實可行的三方協(xié)同工作手冊，綜合
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、服務客戶提出了更高的要求。為此，煙草系統(tǒng)健全和完善社會管理和社會服務的長效機制就是提高煙草系統(tǒng)企業(yè)在社會管理行為文化和社會服務語言文化的觀念。應從現(xiàn)行煙草系統(tǒng)企業(yè)制定的市場監(jiān)管、客戶
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，6S推行辦深入分析，認真研究，及時制定出對策進行治理，組織全廠員工于3月—6月開展了一場聲勢浩大的整頓亂扔垃圾等不文明行為的活動。一是廣泛宣傳
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，制定整改措施，明確努力方向。進一步明確科室職責和人員分工，明確每項工作的工作流程，對重點工作實行督辦制度，對工作完成進度、完成情況
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確定了行業(yè)今年的稅利增長目標是10%，這個10%稅利增長目標高于國家制定的7.5%的國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增長目標，這是適合于行業(yè)當前客觀實際
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，揚棄偏袒雜念，本著公平、公正、公開的原則，對競聘的各個程序、各個細節(jié)進行研究，制定了標準公開、規(guī)則透明的競選方案。同時極力打破了競選者身份
