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。”
按照“一鍵式”操作的思路，電腦操作能力較弱的零售客戶，只需點(diǎn)擊銷售開(kāi)單，堅(jiān)持掃碼銷售，店鋪的整個(gè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析工作會(huì)由客戶同客戶經(jīng)理建立“一對(duì)一
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太敏感了，這類問(wèn)題一律不回答”，對(duì)“煙草院士”相關(guān)問(wèn)題，張伯禮不愿回答。
獲2010年度國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)的“卷煙危害性評(píng)價(jià)與控制體系建立及其應(yīng)用”項(xiàng)目
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，推動(dòng)形成我為人人、人人為我的良好氛圍。要建立長(zhǎng)效機(jī)制、創(chuàng)新途徑辦法，把學(xué)雷鋒活動(dòng)作為經(jīng)常性工作納入精神文明建設(shè)，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，探索新的活動(dòng)載體
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，老黃一家不僅什么都來(lái)店里買，還經(jīng)常介紹熟人來(lái)我們店里買東西?？删褪沁@好不容易建立起來(lái)的一點(diǎn)感情，卻被我的不記得價(jià)格給打破了。
那是今年元月底的一天
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）的接受程度并不高。為了盡快打開(kāi)市場(chǎng)。何傳娟琢磨出用品類強(qiáng)化品牌的營(yíng)銷策略，提出了“低焦選雙喜”的口號(hào)，建立了品牌和品類之間的密切聯(lián)系。沒(méi)過(guò)多久，“雙喜
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——品牌開(kāi)發(fā)——推銷難——走出營(yíng)口看營(yíng)煙——建立市場(chǎng)意識(shí)——零距離服務(wù)——?jiǎng)?chuàng)品牌——整合進(jìn)532品牌。這里，我自然不用多說(shuō)。正是傳承了這奇跡的精神力量，匯聚了萬(wàn)眾一心的執(zhí)著沖力
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實(shí)施方案，力爭(zhēng)完成200萬(wàn)元以上、符合國(guó)家局標(biāo)準(zhǔn)的制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件。繼續(xù)加強(qiáng)與公、檢、法、工商等部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，建立打假長(zhǎng)效機(jī)制，探索解決假煙案件追溯難、取證難
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，得到參展商和觀眾的稱贊：超過(guò)了預(yù)期水平，獲得了訂單，并且建立了很多新聯(lián)系。
該活動(dòng)背后的理念是，舉辦一個(gè)行業(yè)博覽會(huì)，
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對(duì)各QC小組開(kāi)展活動(dòng)的情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，對(duì)活動(dòng)中產(chǎn)生的疑點(diǎn)、難點(diǎn)共同交流討論，確保群眾性活動(dòng)的順利開(kāi)展。
（二）建立合理激勵(lì)機(jī)制。南昌煙草
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建立在更加扎實(shí)工作基礎(chǔ)之上。”姜局長(zhǎng)要求：“在管理方面，要緊緊圍繞服務(wù)和效率，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高信息化水平為手段，
