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，在“卷煙上水平”的大前題下，專賣管理工作應(yīng)盡快適應(yīng)新形勢的發(fā)展，緊緊圍繞“卷煙上水平”這一行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，結(jié)合自身實際研究制定
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的一貫作風(fēng)。山東中煙四家卷煙廠制定《品牌合作生產(chǎn)實施方案》，對合作生產(chǎn)過程中涉及的計劃安排、設(shè)備保障、過程監(jiān)控、工藝質(zhì)量控制、員工培訓(xùn)、原輔材料供應(yīng)等方面做出具體規(guī)定，嚴格尊重品牌
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，實行同一品牌多個規(guī)格、多種口味的經(jīng)營策略，品牌擴張效果非常有效，這為湖北中煙制定“RGD”品牌全球發(fā)展戰(zhàn)略帶來了啟示。2010年公司在捷克市場相繼推出了薄荷味
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；針對《崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)》里面沒有明確規(guī)定，但是對加強企業(yè)管理比較重要的約束性內(nèi)容，包括員工行為管理方面，制定減分規(guī)定，通過抽查與
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進行認真仔細的分析，查找突破口和切入點對其進行指導(dǎo)幫助。一是幫助零售戶制定合理的訂貨計劃，指導(dǎo)客戶銷售，幫助零售戶整理和保持合理的庫存，建立合理
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，只身一人回到住處，繼續(xù)制定第二天訪銷線路。
就這樣，“都寶（Dubliss）”在羅馬尼亞農(nóng)村市場上柜率實現(xiàn)了“零的突破”。為讓更多
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原因有啥用啊，關(guān)鍵是問責(zé)，對安全隱患未認真排查要問責(zé)，對應(yīng)急預(yù)案未認真實施要問責(zé)。我們常說，制定應(yīng)急預(yù)案要假定事情可能就會發(fā)生，把
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，以新的方式、方法和理念，通過一系列魅力網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，制定和實施營銷活動，更有效的促成個人和組織交易活動實現(xiàn)的新型營銷模式。它是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略
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集團正在積極謀求上市，借力資本運營。
而在北人集團總裁白珊制定的戰(zhàn)略規(guī)劃中，百貨、超市、家電、珠寶各業(yè)態(tài)近年內(nèi)將在河北進行密集滲透并快速輻射華北。未來3年，
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;積極主動參與涉及群眾權(quán)益的法規(guī)、規(guī)章制度的制定，呼吁、推動、監(jiān)督有關(guān)群眾權(quán)益的法規(guī)和措施的貫徹落實。積極配合職能部門開展各種形式的為民服務(wù)活動，切實保障和改善職工生活
