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，將無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存發(fā)展。
營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在企業(yè)中的地位舉足輕重。他們要協(xié)助公司建立科學(xué)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略，確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的最大支持；他們肩負(fù)著制定
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星評(píng)的相關(guān)知識(shí)，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定自己的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，對(duì)“保星”、“提星”有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。關(guān)于如何才能提升卷煙的星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，這就是智者見(jiàn)智拙者見(jiàn)拙的問(wèn)題
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聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，成立專(zhuān)案組，制定行動(dòng)方案，集中力量重點(diǎn)對(duì)曾某所居住的小區(qū)進(jìn)行更嚴(yán)密的監(jiān)控。
沐川縣煙草專(zhuān)賣(mài)局局長(zhǎng)柳毅親自坐鎮(zhèn)指揮，并斬釘截鐵地說(shuō)
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，同時(shí)對(duì)中層管理人員和員工分別制定不同的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)部門(mén)進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，由廠長(zhǎng)親自主持的廠考評(píng)組與各部門(mén)管理者面對(duì)面的進(jìn)行績(jī)效溝通和考評(píng)。
在績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果
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卷煙品牌紅色預(yù)警時(shí)需要啟動(dòng)緊急預(yù)案，營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)管理組織制定統(tǒng)一對(duì)外方案，處理好政府、媒體和利益攸關(guān)組織的關(guān)系，減少傷害。橙色預(yù)警時(shí)應(yīng)引起高度重視
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，迅速啟動(dòng)與公安機(jī)關(guān)聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，成立專(zhuān)案組，制定行動(dòng)方案，集中力量重點(diǎn)對(duì)曾某所居住的小區(qū)進(jìn)行更嚴(yán)密的監(jiān)控。
縣局領(lǐng)導(dǎo)柳毅局長(zhǎng)親自坐政指揮
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的各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定管理監(jiān)督制度和考核獎(jiǎng)懲辦法，并按行業(yè)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督流程規(guī)范要求嚴(yán)密實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管，密切監(jiān)控異常情況，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真
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力度明顯不夠。如果要實(shí)現(xiàn)綜合貢獻(xiàn)度的有效提升，必然得從品牌培育入手，進(jìn)而拉動(dòng)品牌銷(xiāo)量和結(jié)構(gòu)的同步增長(zhǎng)。找到癥結(jié)所在后，2010年伊始，她就著手制定
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加工地的青島卷煙廠已經(jīng)習(xí)慣了按照工藝標(biāo)準(zhǔn)零缺陷來(lái)制定“泰山（拂光）”加工工藝標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)入制絲環(huán)節(jié)前，“泰山（拂光）”煙葉在前期人工選
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國(guó)家評(píng)煙委員會(huì)制定的感官標(biāo)準(zhǔn)對(duì)香煙進(jìn)行綜合評(píng)級(jí)。主要是了解現(xiàn)行產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定，口味是否保持一致。尤其是新品研制期間，需要評(píng)煙師的反復(fù)品評(píng)，根據(jù)原料、工藝
