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執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是否一流。制定和執(zhí)行的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否嚴(yán)于國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的各項管理工作具有導(dǎo)向或示范作用；五是流程是否簡潔高效。是否建立流程優(yōu)化機制，
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，為企業(yè)建立科學(xué)的人力資源評估體系提供技術(shù)支持。另外，為實現(xiàn)量才適用，管理者還要堅持用發(fā)展的眼光用人。對于有潛力的人，可以通過規(guī)劃他的前途來增加其稱職
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庫存量不足了，就可以及時進貨，避免斷貨。要注意的是，要想達到這種效果，除了要使用好銷貨單外，還要建立一本進貨、銷售和庫存臺賬
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的內(nèi)管工作必須加強內(nèi)管長效機制的建設(shè)，針對駐所地的發(fā)展實際，建立加強符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的內(nèi)管長效機制，這樣才能發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管的真正作用。反之，縣級局的內(nèi)管
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犬不系鏈、不清理犬糞便等陋習(xí)，養(yǎng)犬人與不養(yǎng)犬人之間的矛盾日益尖銳。評估小組提出，在基層建立健全包括街道辦、社區(qū)民警、居委會、物業(yè)等在內(nèi)三級養(yǎng)犬管理工作監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，
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;逐級下達目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂營銷責(zé)任狀，分解任務(wù)，制訂措施，建立考核細則，搞規(guī)劃考評獎懲等，煙葉生產(chǎn)利用年初
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，在做好知名品牌的培育過程中，客戶經(jīng)理要發(fā)揮好零售客戶參謀與幫手的作用，讓品牌培育見到實效，。
一、建立機制，強化客戶經(jīng)理在品牌培育中
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;和企業(yè)同進退、共存亡；把同事當(dāng)作戰(zhàn)友，積極發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的團隊精神，與企業(yè)、與同事建立起深厚友誼。團隊的力量是無窮無盡的，1+1>2是
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！”兩家店的老板均表示，以后可能會“強強聯(lián)合”，建立一個更大的綜合性超市，服務(wù)大學(xué)城的學(xué)生。（安徽省合肥市煙草公司 張海林
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和企業(yè)滿意的好成績。
卷煙營銷完成任務(wù)。卷煙營銷工作堅定信心、攻堅克難，緊緊圍繞“抓市場、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強網(wǎng)建”的工作思路，建立健全卷煙營銷干部隊伍考核評價機制
