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企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種思想觀念和行動(dòng)準(zhǔn)則。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)代的變遷，更需要新的經(jīng)營(yíng)管理理念。從企業(yè)
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，在思想深處，存在著很多問(wèn)題，需要凈化了。讓這些控?zé)熑耸孔哌M(jìn)基層，走進(jìn)大眾身邊，多聽(tīng)聽(tīng)心聲，多了解實(shí)際，
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，中華、利群、云煙、芙蓉王。
進(jìn)入煙草行業(yè)工作這么多年，伴隨著黃鶴樓的崛起，從“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”到“天賜淡雅香”，
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一個(gè)樣”等想法，要求其必須樹(shù)立正確的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)態(tài)度，全身心地投入到自身的工作實(shí)踐中去，將各項(xiàng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)任務(wù)落實(shí)到位。這就要求基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅要從思想
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，通過(guò)提高思想道德意識(shí)和掌握更多更先進(jìn)的科技文化知識(shí)，來(lái)實(shí)現(xiàn)走出去認(rèn)識(shí)世界、學(xué)成回鄉(xiāng)改變家庭境況的目的。
黃禮龍（右二）走訪61歲的陳興智老人
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，明確問(wèn)題責(zé)任歸屬，制定出切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施，確保問(wèn)題得到整改，確保人員的思想認(rèn)識(shí)得以端正，確保組織工作效能持續(xù)提升，真正
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以及市場(chǎng)環(huán)境的因素。如何加強(qiáng)防范措施，這需要我們的相關(guān)部門(mén)大膽的嘗試和逆向的思考，轉(zhuǎn)變思想觀念，找準(zhǔn)突破口，讓“唯利是圖”的零售戶(hù)不賺這些錢(qián)
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的「萬(wàn)流奔騰、紅河雄風(fēng)」和紅金龍的「思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)」，無(wú)疑代表了當(dāng)時(shí)煙草品牌建設(shè)的最高水平。當(dāng)初白沙邀請(qǐng)劉翔做品牌代言，紅河對(duì)于賽車(chē)運(yùn)動(dòng)的投入
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;同時(shí)自身也潛心向新同志交流學(xué)習(xí)，碰撞智慧火花，促進(jìn)思想的解放，為不斷適應(yīng)新的環(huán)境、新的崗位轉(zhuǎn)變角色和觀念，不斷努力讓自己更快更好的融入到新的工作
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;紅塔開(kāi)啟了新一輪的改革。2003年，紅塔人提出了“市場(chǎng)是第一車(chē)間”戰(zhàn)略，從管理思想、機(jī)構(gòu)設(shè)置到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)再到營(yíng)銷(xiāo)推廣，進(jìn)行深化變革。這一次變革的成效在2005年
