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;和企業(yè)同進(jìn)退、共存亡；把同事當(dāng)作戰(zhàn)友，積極發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，與企業(yè)、與同事建立起深厚友誼。團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮無(wú)盡的，1+1>2是
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！”兩家店的老板均表示，以后可能會(huì)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，建立一個(gè)更大的綜合性超市，服務(wù)大學(xué)城的學(xué)生。（安徽省合肥市煙草公司 張海林
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和企業(yè)滿意的好成績(jī)。
卷煙營(yíng)銷完成任務(wù)。卷煙營(yíng)銷工作堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞“抓市場(chǎng)、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強(qiáng)網(wǎng)建”的工作思路，建立健全卷煙營(yíng)銷干部隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)機(jī)制
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;人力資本屬于知識(shí)資本，是稀缺性的人力資源。
二、人力資本的范圍
企業(yè)應(yīng)該建立人力資源管理系統(tǒng)，具有完備的人才信息庫(kù)。根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，可以先把
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好不容易建立起來(lái)的關(guān)系可不能毀在自己手里了。雖然二人非常熱情地給顧客介紹自己的商品，不過(guò)大多數(shù)顧客看到這對(duì)小小年紀(jì)的老板，都是一臉質(zhì)疑，對(duì)90有偏見的顧客他們
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。李德賢介紹說(shuō)，總結(jié)紅遼公司成立9年來(lái)的發(fā)展實(shí)踐，最主要的特點(diǎn)就是“主動(dòng)”。具體體現(xiàn)就是：主動(dòng)融合，自覺樹立紅塔意識(shí)，在員工中建立
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;英美煙草公司就參議院已經(jīng)通過(guò)的法案版本還有一些擔(dān)心，因?yàn)檫@項(xiàng)法案是以卷煙品牌的分類，作為煙草公司今年繳納稅額的基礎(chǔ)。
歐亨尼奧補(bǔ)充說(shuō)：“這種做法沒有建立
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道300余戶卷煙零售戶更換了統(tǒng)一的“卷煙零售店”門牌。在城區(qū)建立3戶功能終端示范店，統(tǒng)一店面門頭和燈箱，導(dǎo)入“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌標(biāo)識(shí)。根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所空間量身定做收銀臺(tái)
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“最佳協(xié)查第三人”等榮譽(yù)稱號(hào)。
2、案件查辦應(yīng)用嚴(yán)打密查法、拓展經(jīng)營(yíng)法加強(qiáng)案件查辦。
嚴(yán)打密查法：將案件查辦的各執(zhí)法人員進(jìn)行細(xì)分，建立信息情報(bào)收集小組、案件查處小組
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”。管理體系建立起來(lái)了，要想真正發(fā)揮其強(qiáng)大的功能，就必須在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行審核。管理體系內(nèi)部審核是企業(yè)為獲取管理體系運(yùn)行的客觀證據(jù)、對(duì)管理體系本身進(jìn)行獨(dú)立檢查并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
