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的營造與方向的引領(lǐng)都必不可少。
進入新時代的中國煙草，品牌發(fā)展面臨著新的瓶頸和阻力，或許更需要新的「532」、「461」來統(tǒng)一思想、明確目標、指導(dǎo)行動，
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;提供有效依據(jù)。
突出重點準確打擊。全體專賣管理人員統(tǒng)一思想、凝聚力量，狠抓重大傳統(tǒng)節(jié)日專項治理工作，始終保持高壓態(tài)勢，尤其是對梳理出的重點監(jiān)管對象加大
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調(diào)整品牌發(fā)展戰(zhàn)略和觀念，多措并舉，全力推進，進一步增強黃金葉卷煙品牌的發(fā)展適應(yīng)力、市場競爭力和自身運行力，以新思想舉旗定向、對新矛盾洞察大勢、為
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？
江西中煙工業(yè)有限責任公司在“原料、研發(fā)、制造、營銷”四大體系建設(shè)思想的指引下，在充分調(diào)研、廣泛借鑒、深入交流的基礎(chǔ)上，瞄準“全國先進、行業(yè)一流
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檢視了。就像個影子，在陰影下，在沒人的地方，每個人的行動總會被內(nèi)心的思想所驅(qū)使，也會顯現(xiàn)出不一樣的動態(tài)。人活上個一百年，也就
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，而不是苦苦地推薦。
主持人：孫老板真是干脆利落，你的做法和
思想確實是與時俱進，你說得有道理。如今的時代，各種信息非?？?/div>
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形象、厲行節(jié)約降成本、精造思想強素質(zhì)、標準執(zhí)行促習(xí)慣、創(chuàng)新拓展求超越五大主題實踐活動聯(lián)動開展，分步推進行為文化建設(shè)工作。這五大主題實踐活動，分別對應(yīng)儀容禮儀和勞動紀律、愛國愛
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筆者結(jié)合工作實踐，認為從以下幾個方面入手，開展精益管理工作。
1、轉(zhuǎn)變管理理念
思想是行動的先導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)該開展全員的精益管理培訓(xùn)，
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、精誠團結(jié)、以上率下，堅持同員工并肩作戰(zhàn)，哪里最艱苦，哪里就有他們的身影。針對生產(chǎn)和技改配合過程中遇到的難題，以問題為導(dǎo)向，統(tǒng)一思想
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;我們需要在普通消費者的思想認知、體驗認知和感悟之中發(fā)掘存在和需要，這就是放大夢想的機會，也是成全自我的肇始和發(fā)端。有夢想，就開始努力實現(xiàn)。有愿景，
