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，一方面每次動(dòng)手幫他重新擺放，另一方面與客戶共同探討集中擺放品牌和突出主題擺放品牌，讓客戶更快動(dòng)銷推介品牌。三是他培育新品牌上柜率每次排在前列，總結(jié)
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計(jì)劃任務(wù)完成情況，用表格的方式，對銷量、上柜率復(fù)購率等進(jìn)行對比，分析活動(dòng)效果。同時(shí)注意總結(jié)活動(dòng)執(zhí)行過程中的突發(fā)情況，對當(dāng)時(shí)采取的臨時(shí)解決措施進(jìn)行
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、金幣商城積分宣傳，提升中小客戶規(guī)范意識(shí)、金圣意識(shí)、保當(dāng)保級(jí)意識(shí)；有效指導(dǎo)客戶改善卷煙陳列、增加新品上柜；合理訂購卷煙、保持合理庫存；傳授銷售
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更新的基礎(chǔ)上，始終保持良好的卷煙品牌上柜率。從而，使得整個(gè)卷煙品牌陳列展示效能最大化，推動(dòng)卷煙經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
綜上所述，卷煙零售業(yè)
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搭配營銷的方式開展卷煙品牌培育的現(xiàn)象，營銷人員要求轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)必須按照要求接受或者訂購某一卷煙品牌，以此來提升卷煙品牌的上柜率和社會(huì)庫存。這種情況下，
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”的品牌培育方式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙孕〗M為單位，由客戶經(jīng)理對片區(qū)式”品牌培育方式，在小組片區(qū)實(shí) 現(xiàn)“統(tǒng)一微信會(huì)議、統(tǒng)一信息溝通、統(tǒng)一訂貨上柜、統(tǒng)一陳列展示、統(tǒng)一口碑推廣
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;進(jìn)一步加大對其指導(dǎo)服務(wù)的力度，重點(diǎn)對其在貨源訂購、品牌上柜、庫存變化等方面進(jìn)行一對一指導(dǎo)，及時(shí)解答其遇到的難題或疑問，幫助其制定卷煙經(jīng)營措施，
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，提高新品上柜率，多賣高檔煙、細(xì)支煙、低焦油卷煙。我相信，今后的卷煙零售一定會(huì)越來越好?！?
歲月靜好，芳華依然。田芳的一席話，道出
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卷煙訂貨要求與品牌上柜率等方面會(huì)出現(xiàn)“填壓式”的卷煙營銷指導(dǎo)等問題，客戶經(jīng)理沒有充分考慮到卷煙零售業(yè)戶彼此之間在經(jīng)營方面存在的巨大差別以及經(jīng)營實(shí)際，更沒有兼顧到業(yè)戶實(shí)際
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沒有很好地跟進(jìn)培訓(xùn)，農(nóng)村客戶對品牌基本屬性和賣點(diǎn)的掌握不夠，加之主動(dòng)推介意識(shí)不強(qiáng)，上柜陳列展示動(dòng)力不足，卷煙品牌沒能深入接觸到消費(fèi)者
