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桂林是個說干就干的人。他把超市交給妻子李士霞打理后,就開始跑資金、立項目專心搞起了他的商品房建設(shè)。在建房的同時,他還對商品房做起廣告,由于這兒交通
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形象,同時要立足本職工作,從基礎(chǔ)抓起,從點滴做起,把握住工作中的每一個關(guān)鍵點,提高整體工作效率。在平時工作中中,要抓住
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,在手里資金和市場基礎(chǔ)均不太扎實的情況下,與其做大,還不如先從小做起。大型零售賣場運行后,單位成本低、技術(shù)基礎(chǔ)強,容易形成支柱產(chǎn)業(yè)
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專家建議,應(yīng)當從修改我國的煙草專賣法做起,徹底改革我國的煙草專賣制度,從煙草的生產(chǎn)、銷售各個領(lǐng)域?qū)嵤┤姹O(jiān)控措施,防止地方政府為了經(jīng)濟利益而損害
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,水過地皮濕,總要被人家多多少少賺點兒。后來,我在中橋路商業(yè)街租了一間店面,滿面春風地做起了“地主”,這下,煙草公司才給我
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,沒有真正起到督促、獎罰的效果。強化考評考核是增強和提升煙葉基層隊伍素質(zhì),督促煙葉生產(chǎn)工作的重要組成部分。筆者認為強化考評考核從三方面做起:一是對績效考核的標準要盡
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各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部群眾既是挑戰(zhàn),又是機遇。然而種煙決心好下,但真正做起卻不容易。從傳統(tǒng)的糧油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)到新興的烤煙產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。這需要時間
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臺灣的戰(zhàn)略是很有道理的?!皟蓚€公司都看到了中國內(nèi)地的巨大機會和寶藏。”原田滿義說。
但是,開掘這個寶藏說起來容易做起來難。與日本和中國臺灣相對較小的同質(zhì)化市場不同的是,
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型引路,引導(dǎo)干部職工從點滴做起,自覺養(yǎng)成工作、學習和生活的良好習慣,用實際行動爭做“兩個至上”的楷模。
5.打造“紅色精神”企業(yè)文化服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的內(nèi)涵是
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“和稀泥”現(xiàn)象,雖然強調(diào)起來很嚴肅,真正做起來就象“左手打右手”,槍瞄得很準,打出的子彈是橡皮子彈,導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管失去