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領(lǐng)導(dǎo)存在重效益指標(biāo)、輕規(guī)范管理的問題,對(duì)規(guī)范工作說起來重視、做起來應(yīng)付的問題,制度制定較全、但實(shí)際執(zhí)行不嚴(yán)的問題,在“三重一大”方面民主決策、科學(xué)決策不夠的問題
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,要從培育忠誠(chéng)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、忠誠(chéng)于企業(yè)的員工做起,一是企業(yè)要給員工忠誠(chéng)于企業(yè)的情感元素。從員工個(gè)體而言,總是需要在某一組織中找到情感的歸屬感。企業(yè)要與員工在構(gòu)建
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工作的重要性。所以在整個(gè)企業(yè)的部門設(shè)置架構(gòu)中,黨群工作就被放在了最不起眼的位置。
有那么一句話:說起來重要,做起來次要,忙起來不要。說的就是
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建設(shè)中,尊重并滿足煙農(nóng)、卷煙零售戶、煙草工業(yè)企業(yè)、消費(fèi)者等服務(wù)對(duì)象(客戶)的真實(shí)需求,從服務(wù)對(duì)象(客戶)需求的細(xì)分做起
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、品牌布局,精準(zhǔn)設(shè)計(jì)品牌營(yíng)銷過程,按照“發(fā)展同向、利益同體”的建設(shè)要求,從零售終端店堂環(huán)境清潔做起,通過設(shè)立零售終端品牌陳列專區(qū)、品牌體驗(yàn)專區(qū)
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做起,推動(dòng)辦公室工作上水平,全面提升辦公室工作效率及水平。
提升學(xué)習(xí)能力。提升學(xué)習(xí)能力,對(duì)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。只有不斷學(xué)習(xí)
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以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。卷煙工廠的屬性決定了大部分青年要從生產(chǎn)一線最基層做起,熟悉企業(yè)的日常工作流程,掌握生產(chǎn)操作技能。往往由于對(duì)工廠的定位和職能認(rèn)識(shí)不清,真正
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源于細(xì)節(jié)的積累,凡事都要從小事做起。同時(shí)問題也往往是因?yàn)榧?xì)節(jié)的處理不恰當(dāng),積少成多,釀成大禍。正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)告訴煙草企業(yè)管理者,在工作中應(yīng)用
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,要實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合,就必須找準(zhǔn)切入點(diǎn),在這一方面,我認(rèn)為,主要從以下幾點(diǎn)做起:
企業(yè)管理的重點(diǎn)是管人管事,而
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煙酒店,雖然暫時(shí)卷煙生意還沒做起來,但是,隨著時(shí)間的推移,還是會(huì)得到消費(fèi)者的認(rèn)可的,畢竟暫時(shí)人家是新手上路,同時(shí)