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，深入剖析問題，進(jìn)而抓住問題本質(zhì)，最終通過直接有效的方法解決問題。不管在哪個(gè)行業(yè)，不管面臨哪種問題，只要正確理解QC活動(dòng)的本質(zhì)，
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發(fā)展需要和行業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面臨的重大挑戰(zhàn)出發(fā)，深刻剖析了煙草精益管理的產(chǎn)生背景及其重大意義，明確提出“以精益管理為抓手，全面提升行業(yè)管理水平”是破解行業(yè)“三大課
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”問題的重要載體來抓。通過“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，督促專賣人員從思想方面查找“三躁”問題，深刻剖析原因，議定整改措施，自覺養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)
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，各項(xiàng)工作取得階段性成效。但是存在的問題也不容忽視，在深刻剖析問題的同時(shí)，對(duì)2014年余下工作做了具體的部署和安排。要求明確主攻方向，緊緊抓住重點(diǎn)工作
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;集中開展座談、走訪、問卷調(diào)查等多種形式，征求各部門的意見和建議。下一階段要組織開展黨員談心活動(dòng)，召開組織生活會(huì)，開展自我剖析和評(píng)議；開展整改整治
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的市場(chǎng)形式進(jìn)行了深入分析。
面對(duì)這樣的市場(chǎng)形勢(shì)，如何深入剖析工業(yè)企業(yè)設(shè)備布局規(guī)劃及品牌發(fā)展導(dǎo)向，挖掘客戶深層次需求，拓展產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)涵，成為企業(yè)
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間迅速成立“提高中速臺(tái)班產(chǎn)量”精益活動(dòng)小組，開展多次分層級(jí)、分崗位的討論，從“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”五方面對(duì)原因進(jìn)行剖析。經(jīng)過討論，最終找到32條
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，坐在長(zhǎng)椅上，潛心閱讀。
書中的內(nèi)容很好，都是通過一個(gè)個(gè)真實(shí)的事例來
剖析婚姻，愛情里所遭遇到的各種問題。我喜歡讀這類文章，因?yàn)榭梢?/div>
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當(dāng)前銷售嚴(yán)峻局面，認(rèn)真組織調(diào)查、剖析，出臺(tái)可見實(shí)效的具體舉措，提高客戶服務(wù)有效性，確保完成2014年各項(xiàng)工作任務(wù)。預(yù)計(jì)2014年系統(tǒng)外銷量
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的升降情況，深刻剖析指標(biāo)變化原因，總結(jié)典型的工作經(jīng)驗(yàn)，提煉出優(yōu)化的工作方法與工作流程，探索達(dá)到標(biāo)桿水平的方法與途徑。
三是進(jìn)一步分解量化對(duì)標(biāo)
