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目標(biāo)的過(guò)程成為排頭兵。
二是提升能力意識(shí)。突出在思想教育上下功夫、在能力提升上做文章，繼續(xù)深化教育成效，充分與踐行“兩個(gè)至上”堅(jiān)持“三個(gè)始終”樹(shù)立“五種意識(shí)”活動(dòng)有機(jī)
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確?！鄙舷?em class="term">功夫，開(kāi)展田間不適用煙葉處理工作。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位。縣局（分公司）、各煙站成立不適用煙葉處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，
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煙草行業(yè)在規(guī)范上下了很大的功夫，但是仍然存在預(yù)防職務(wù)犯罪工作落實(shí)不到位的問(wèn)題，如何讓工作中每個(gè)環(huán)節(jié)都受控，要深入研究如何落實(shí)的問(wèn)題；四是個(gè)別職工產(chǎn)生
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抗旱保苗工作，確保圓滿完成全年生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)；三是抓好卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作，鼓足干勁，再添措施，在自主品牌培育和網(wǎng)上訂貨工作上苦下功夫
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努力的方向。一是思想上要不斷強(qiáng)化理論武裝，堅(jiān)定理想信念；二是工作上要始終保持良好的精神狀態(tài)，防止出現(xiàn)絲毫懈怠；三是在整改上要下功夫動(dòng)真格
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局專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)要在“四個(gè)更加注重”上下功夫：一是更加注重基層基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平；二是更加注重工作方式方法的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)理念
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、可操作、見(jiàn)實(shí)效。
二是矢志不渝地抓好帶頭人建設(shè)。采取實(shí)地觀摩、集中輪訓(xùn)以及專(zhuān)題培訓(xùn)等措施，進(jìn)一步在基層單位主要負(fù)責(zé)人“開(kāi)闊眼界、更新觀念、提高本領(lǐng)”上下功夫，確保每個(gè)
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、持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展?！? 五是務(wù)必取得實(shí)效。在注重工作的全面提升與推進(jìn)下，確?？蛻羲刭|(zhì)與品牌培育工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，取得新突破，在“五廣”上下功夫、顯實(shí)效?！?
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制造水平為目標(biāo)，在細(xì)節(jié)上下功夫、做文章，全程控制卷煙加工工藝質(zhì)量，細(xì)化操作規(guī)程。南昌廠從08年開(kāi)始推行6S管理，組織車(chē)間員工從改善身邊工作環(huán)境做起
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的8個(gè)“禁止”、52個(gè)“不準(zhǔn)”。把遵守《廉政準(zhǔn)則》做得怎么樣、清正廉潔做得好不好作為作風(fēng)大整頓的重要內(nèi)容，在克服和警惕貪圖享受、索拿卡要、鋪張浪費(fèi)、打牌賭博、婚喪喜慶大操大辦等行為上下功夫
