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理清思路，找出有價值的情報信息。
對客戶進貨異常進行對比分析，通常我們稱作進貨異常的情況有：1.在一定訪銷周期內(nèi)，客戶未訂購任何品牌、任何數(shù)量
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懈怠。有時，煙草公司連續(xù)兩三個投放周期都會投放一些緊俏貨源。這就會造成一部分零售客戶“緊張貨源終于不緊張”的思想，有這種思想意識的零售客戶您千萬要打住，不要
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，也必然會經(jīng)歷幾個階段與周期。每一個階段與周期都有其特定的文化建設規(guī)律，尊重企業(yè)文化建設的階段現(xiàn)實，是企業(yè)在呵護文化“種子”時，應當根據(jù)“種子
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，爭取淡季不淡呢？筆者認為零售客戶要注意好以下幾個方面的問題……
措施一：統(tǒng)籌貨源，合理儲備
節(jié)日銷售有一定的周期性和規(guī)律性，
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帶有國內(nèi)外先進技術(shù)配置的設備，如帶有定位印刷功能、UV固化單元、連線質(zhì)量控制系統(tǒng)的設備。
工期制定：
交貨的時間取決于印刷訂單的要求，生產(chǎn)周期一般為
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或搞不清等問題，特別是其有時候記不準訂貨時間和訪銷周期等方面的內(nèi)容，其需要向客戶經(jīng)理尋求幫助和咨詢，這種情況下，個別客戶經(jīng)理很容易出現(xiàn)不耐煩或
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在一起，并將相關(guān)的各類主要因素構(gòu)建成為一個開放的控制與反饋系統(tǒng)，使設備在其壽命周期內(nèi)各個階段的管理都可按各自的特性有機結(jié)合在一起，由此實現(xiàn)設備資產(chǎn)投資價值
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的差異性，績效結(jié)果難以公平、公正，相互之間缺少可比性。
4、克服傳統(tǒng)績效管理難以實時跟蹤的不足。傳統(tǒng)績效管理開展的周期性通常以月為單位，相對
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的約束和激勵下良好發(fā)展。
心理契約大多是隱形的、非正式的、動態(tài)的，在企業(yè)中的發(fā)展過程可表述為“形成——維護——違背——重構(gòu)”，而企業(yè)文化的生命周期可以總結(jié)為“形成——發(fā)展
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，要向零售客戶介紹網(wǎng)上訂貨的優(yōu)越性，并且?guī)椭麄兞私饩W(wǎng)上訂貨的功能和好處。要讓零售客戶合理地安排網(wǎng)上訂貨時間，網(wǎng)上訂貨周期一般有三到五天，和電話
