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的要求。三是要指導(dǎo)客戶加強(qiáng)終端品牌培育。通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，不少客戶對(duì)品牌培育知識(shí)一知半解，這就要求我們的客戶經(jīng)理要想方設(shè)法研究一套適合自己講解，又適應(yīng)客戶基礎(chǔ)素質(zhì)
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品牌培育工作，使細(xì)支卷煙真正的在市場(chǎng)擁有一方天地，扎根長(zhǎng)久。
筆者認(rèn)為搞好細(xì)支類卷煙的品牌培育工作，應(yīng)該抓好三個(gè)方面的工作。
一是搞好大眾化宣傳
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;卷煙銷量、銷售結(jié)構(gòu)依然存在較大較多困難，作為推動(dòng)卷煙銷售的營(yíng)銷管理工作也存在諸多問題，主要體現(xiàn)在：
（一）是品牌培育定位
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”，一個(gè)是效果，另一個(gè)是效率。
對(duì)于品牌以及品牌培育，零售終端確實(shí)是最重要的窗口、平臺(tái)和陣地。
然而，現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常遇到這樣的場(chǎng)景
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販運(yùn)卷煙的違法犯罪行為。
三要強(qiáng)化品牌培育提升客服能力。一方面，要強(qiáng)化品牌培育管理。要繼續(xù)完善品牌進(jìn)退規(guī)則，量化品類分析、評(píng)價(jià)、配額辦法，加大對(duì)域外相近市場(chǎng)
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人員對(duì)金圣卷煙的銷售認(rèn)識(shí)不夠，日常主要工作都是圍繞卷煙銷售，真正的金圣系列品牌培育工作卻被放置一旁。在卷煙銷售這個(gè)大的壓力下，客戶經(jīng)理在日常工作中也分出主與次
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;。關(guān)鍵要給出組合的優(yōu)勢(shì)。制定合理組合方案，讓銷量自然增長(zhǎng)，讓各方面的協(xié)調(diào)通過組合自然完成，營(yíng)造一種自驅(qū)力銷售氛圍。將品牌培育在無形中完成。品牌培育這個(gè)詞只需放在
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工具、用信息”的要求，充分發(fā)揮零售中端的品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤的功能，達(dá)到“利益同體”的目的。
其一要提升廣大卷煙零售客戶從事卷煙經(jīng)營(yíng)的能力水平。通過
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煙草在線武專稿 2010年武夷山分公司在當(dāng)年的
品牌培育活動(dòng)中提出了“茶煙結(jié)合”的卷煙
品牌培育方式的理念?！安锜熃Y(jié)合”的理念，對(duì)目前通仙品牌卷煙有較好的傳播優(yōu)勢(shì)和實(shí)際使用優(yōu)勢(shì)?！安?/div>
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，為深入了解零售客戶對(duì)品牌培育和銷售的意見和看法，要千方百計(jì)創(chuàng)造條件，讓零售客戶有足夠的表達(dá)空間，耐心聽聽零售客戶訴求，真正把握零售客戶實(shí)際
