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。根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。如全省正在開展的TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，在優(yōu)化了運(yùn)輸線路，提高了物流配送效率，降低
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開始調(diào)研了，真是辛苦啊！
老煙斗：姜成康對(duì)下步工作進(jìn)行了部署，一是高度重視卷煙市場發(fā)展變化。要密切關(guān)注外部環(huán)境變化給卷煙市場帶來的影響
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、市場行情分析：本月受市場內(nèi)外部環(huán)境影響，本月的中華、云煙、玉溪、芙蓉王、黃鶴樓等高端卷煙的市場行情有所變化，其中芙蓉王（硬）的市場
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的內(nèi)外部因素出發(fā)，具體地分析生產(chǎn)現(xiàn)場的每一因素對(duì)設(shè)備效率影響的量化值。因此，通過計(jì)算TEEP并對(duì)影響其效率低下的各種損失進(jìn)行分析研究，就可以有針對(duì)性地采取措施
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提出為什么市內(nèi)公共場所不能像機(jī)場一樣提供密閉的吸煙區(qū)的問題，姚蓉賓解釋道：“機(jī)場吸煙區(qū)需要負(fù)壓運(yùn)作，必須保證吸煙區(qū)內(nèi)空氣不得流向外部空氣，目前
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過程中的“瓶頸”和“短板”，從而制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。二是找準(zhǔn)原因、確定目標(biāo)。對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵在于找到落后的原因。在查找差距和問題產(chǎn)生的原因時(shí)，不能僅僅從外部還要從內(nèi)部去
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了，報(bào)告說，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和外部環(huán)境復(fù)雜多變形勢(shì)，以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
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持續(xù)健康發(fā)展的生命線。在煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面壓力不斷增大的新形勢(shì)下，煙草行業(yè)需要進(jìn)一步樹立責(zé)任煙草的良好形象，為行業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。這就
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上也彌補(bǔ)了本地市場二類煙的銷售缺口。
3、市場行情分析：本月受市場內(nèi)外部環(huán)境影響，本月的中華、云煙、玉溪、芙蓉王、黃鶴樓等高端卷煙的市場行情有所變化，其中
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過程控制，重視痕跡管理，督查措施落實(shí)的真實(shí)性、規(guī)范性，建立目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，透過組織機(jī)構(gòu)內(nèi)外部的互動(dòng)，推進(jìn)科研人員的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及優(yōu)升劣汰
