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;使之形成能夠為煙草企業(yè)所用的有效機制和好做法。
3、理論研討的參與面必須具有較強的“代表性”，充分體現(xiàn)出參與層次的“多元化”。
一般來講，煙草企業(yè)所開展的理論
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”細支煙、爆珠煙、涼煙等品類，進一步滿足了消費者多元化需求。
工商零一起育新品。武漢市煙草專賣局（公司）引入“黃鶴樓”（游泳）
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部分消費需求，卻不能滿足消費升級需要，為此，大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，讓卷煙產(chǎn)品供給更加多元化，更好滿足消費者的現(xiàn)實需要，
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和監(jiān)管方式也逐步趨向信息化、層次化、多元化方向發(fā)展。能否把蘊藏在“產(chǎn)、供、銷”中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管潛力“管”起來，直接關(guān)系到平時是否有針對性地做好市場監(jiān)管工作，更加有效地組織監(jiān)管
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;沒有其它等級。因為消費者不希望掏錢購貨后留下絲毫的遺憾。
當今卷煙經(jīng)營市場競爭日趨激烈，卷煙高度多樣化、服務(wù)個性化，需求多元化，特別是價格透明化使得
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的系統(tǒng)漏洞，這與開發(fā)財務(wù)軟件的初衷是相背離的。
2、財務(wù)業(yè)務(wù)軟件種類繁多、復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)管理所呈現(xiàn)出來的的全面化及多元化，不可避免的衍生出許多財務(wù)軟件去支撐整個
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了傳統(tǒng)證據(jù)的屬性，使證據(jù)形式更加多元化，證據(jù)內(nèi)容更為復(fù)雜化，提取方式更需嚴格化，保護形式更應(yīng)謹慎化。如果不能掌握電子證據(jù)概念的內(nèi)涵和外延
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多元化。
我們要堅持承接線上的自媒體網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)術(shù)，開啟線下的服務(wù)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新自己的思想，結(jié)合自身的實際，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗，讓自己
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期間，家屬忍受不了患者的情緒波動，主動遞來香煙要求復(fù)吸。但好在隨著診療手段多元化，藥物介入對于戒斷反應(yīng)的減輕效果明顯，讓戒斷成功率保持在90%以上
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終端，是決定卷煙作為商品的價值和使用價值能否實現(xiàn)的“最終仲裁者”。我們要以消費者為中心，建立“1+N”工作模式，多元化建設(shè)交流分析平臺，
