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，在這個(gè)情況下，如果你不上門(mén)，他們的訂貨就會(huì)失去方向，在經(jīng)營(yíng)上就會(huì)難有側(cè)重點(diǎn)。為什么？來(lái)自煙草方面和市場(chǎng)方面的信息量較少，所以
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，賣(mài)出的價(jià)格低于市場(chǎng)可接受的最高價(jià)格，失去獲利的機(jī)會(huì)，降低了經(jīng)營(yíng)資金的效率。
如圖所示，零售戶(hù)給出的市場(chǎng)價(jià)格在對(duì)“貨源預(yù)期”出現(xiàn)偏差
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者和創(chuàng)造者，基層工作不到位、不落實(shí)，各項(xiàng)工作就失去了根基；基層干部職工與卷煙零售客戶(hù)聯(lián)系最直接、最緊密，是企業(yè)的窗口，基層干部
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立法就是這么做的，并沒(méi)有任何跡象表明這種趨勢(shì)會(huì)很快下降。過(guò)度征稅同樣適得其反：政府將失去稅收收入，而罪犯獲得市場(chǎng)份額，付出代價(jià)的是合法納稅的品牌
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;給煙葉生產(chǎn)留下了許多農(nóng)殘，最明顯的是除草劑殘留，造成煙葉葉片皺縮、變窄、增厚、彎曲、嚴(yán)重變形，導(dǎo)致無(wú)法烘烤，失去使用價(jià)值，大幅減少
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》的決策者由于錯(cuò)誤地決定不再刊登每天的股市行情，失去了越來(lái)越多的股民讀者的支持，結(jié)果導(dǎo)致發(fā)行量和影響力下降，而《華爾街日?qǐng)?bào)》不改初衷，依舊每天都
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對(duì)經(jīng)營(yíng)失去了信心，認(rèn)為在這樣下去就要關(guān)門(mén)停業(yè)了?？粗蛻?hù)的經(jīng)營(yíng)遭遇尷尬，我們客戶(hù)經(jīng)理的心里也非常難受。那么，如何才能穩(wěn)定顧客，讓他們?cè)鰪?qiáng)經(jīng)營(yíng)信心
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活動(dòng)中，該廠(chǎng)以“突破專(zhuān)業(yè)”作為通崗培訓(xùn)工作的主導(dǎo)理念，使培訓(xùn)模式逐步成為“常態(tài)”，有效推動(dòng)了員工綜合業(yè)務(wù)技能的提高。員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提升技能逐漸失去“專(zhuān)業(yè)框框
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。否則，涉煙情報(bào)工作只能成為表面文章，或有頭無(wú)尾，或不夠及時(shí)、深入，最終失去市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
（三）建立
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，但內(nèi)容不完整，不具有法律效力；組織管理機(jī)構(gòu)不健全，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)等一系列管理制度，導(dǎo)致合作組織發(fā)展乏力，
失去活力?！∷氖?/div>
