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;日子越過(guò)越紅火。 “以前，漾家河上沒(méi)有橋，材料運(yùn)不進(jìn)來(lái)，家具成品運(yùn)不出去?，F(xiàn)在，橋建好了，咱的致富路也通了。”周興文笑著說(shuō)
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’。” 如今，南寧卷煙廠搭建起了以智慧MES生產(chǎn)指揮系統(tǒng)為核心的BI自主分析平臺(tái)，自助式分析滿足了不同用戶的不同分析需求。該平臺(tái)貫通制絲生產(chǎn)管理系統(tǒng)、卷包數(shù)采系統(tǒng)、物流成品庫(kù)系統(tǒng)
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用戶的不同分析需求。該平臺(tái)貫通制絲生產(chǎn)管理系統(tǒng)、卷包數(shù)采系統(tǒng)、物流成品庫(kù)系統(tǒng)、動(dòng)力能源系統(tǒng)，通過(guò)指令傳輸對(duì)生產(chǎn)工藝全過(guò)程協(xié)同管控，為智能化控制、柔性化生產(chǎn)提供了有力支撐。通過(guò)
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上線下的2維時(shí)空，建構(gòu)與實(shí)踐1個(gè)內(nèi)容營(yíng)銷的傳播生態(tài)體系，從而形成品牌的媒體化效應(yīng)，放大用戶的個(gè)體價(jià)值?！ 〉谌A段，品牌的“IP化價(jià)值”呈現(xiàn)
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半成品，主要以盒飯、關(guān)東煮、飯團(tuán)、包子、電加熱串燒為主?！ ∪绻f(shuō)7-11和羅森們是披著便利店外衣的快餐店，那么其他便利店其實(shí)是披著便利外衣的小賣部，除了沒(méi)有
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形態(tài)，直到成為一件件包裝好的成品。
所謂花園式工廠，業(yè)內(nèi)的一個(gè)共識(shí)是，讓人只聞花香，且聽(tīng)鳥鳴。曾有參觀過(guò)昆明卷煙廠的專家與王天培交流
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;涉及200個(gè)以上煙葉條目、60多萬(wàn)擔(dān)煙葉原料調(diào)撥，在6個(gè)月的密集收購(gòu)加工時(shí)間里，質(zhì)檢員需要進(jìn)行煙葉質(zhì)量檢驗(yàn)、選后煙葉質(zhì)量確認(rèn)、片煙成品出庫(kù)驗(yàn)證。層層檢驗(yàn)合格后，
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;葉絲段對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制直接影響成品煙絲的內(nèi)在品質(zhì)。第一黨支部甲班葉絲處理段針對(duì)質(zhì)量控制過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展精益改善活動(dòng)，不斷提高質(zhì)量控制水平。
在葉絲干燥
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和洪都拉斯肥沃的火山土壤中。?普拉森西亞家族傳承五代，孜孜不倦地精進(jìn)著精妙的煙草種植技藝，精通從種子到成品煙的每一個(gè)細(xì)節(jié)。然而，他們的旅程并非一帆風(fēng)順：
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“花王”“金斧”品牌嘜紙。成品損毀的包括“紅金龍”96.5箱、“雙喜”242箱、10支裝“花王”33.26箱、煙支600余篩（每篩2000支）?！澳涎鬅煵莨?#xff08
