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;打破業(yè)務(wù)瓶頸，提升管理效能，賦能企業(yè)發(fā)展；要齊心協(xié)力完成項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先，守好安全底線
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時(shí)間?！睙煵莨竟ぷ魅藛T說。烘烤作為煙葉生產(chǎn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且烘烤質(zhì)量不好掌握。隨著烤煙生產(chǎn)理念和技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，玉溪市紅塔區(qū)煙草專賣局推廣采用智能化密集型高效能的烤房
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。制定田間煙株長勢長相鑒定和定制原料評價(jià)指標(biāo)，判定定制原料等級并明確收購標(biāo)準(zhǔn)；聚焦提升配方煙葉資源使用效能、滿足定制成效重點(diǎn)目標(biāo)，明確高端品牌對原料使用
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多維度指標(biāo)分析體系，優(yōu)化資金管理，提高降本增效成效，助力企業(yè)提質(zhì)增效。三是優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)管理效能。建立完善固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的全生命周期
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;堅(jiān)持全縣打假打私一盤棋，加強(qiáng)打假打私工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化情報(bào)研判分析與案件經(jīng)營效果，不斷提升打假打私治理效能，嚴(yán)厲打擊制售假冒卷煙、非法經(jīng)營
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，強(qiáng)化數(shù)據(jù)運(yùn)用，建立多維度指標(biāo)分析體系，優(yōu)化資金管理，提高降本增效成效，助力企業(yè)提質(zhì)增效。三是優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)管理效能
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突破點(diǎn)，充分發(fā)揮專銷優(yōu)勢，探索宣傳、排摸、檢查最有效的工作方法，共同促進(jìn)零售客戶規(guī)范經(jīng)營，提升市場監(jiān)管效能。
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增強(qiáng)鄉(xiāng)村社會(huì)治理效能。充分發(fā)揮基層黨組織的政治引領(lǐng)作用，以強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)為抓手，協(xié)助村支兩委規(guī)范村級自治組織有序運(yùn)行，扎實(shí)開展支部“聯(lián)學(xué)聯(lián)
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;主動(dòng)踐行一線工作法，在基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，才能贏得民心、凝聚力量，帶領(lǐng)廣大干部職工奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。筆者認(rèn)為
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，加大與市監(jiān)、郵政、運(yùn)管等部門的協(xié)作力度；以“多維監(jiān)管”提升市場監(jiān)管效能，全面推進(jìn)市場監(jiān)管覆蓋街道社區(qū)、物流園區(qū)、建筑樓宇；以“源頭治理”嚴(yán)打違法
