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銷售情況進行跟蹤。
四是加強考核。將規(guī)范經(jīng)營行為和卷煙價格管理納入年度目標考核和工作業(yè)績考核內(nèi)容，實行獎懲和責(zé)任追究制。
五是加強督查。采取電話詢價或上門走訪等形式，
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使用方面的問題做到詳細解答，實現(xiàn)“零距離、零差錯、零缺陷、零投訴”提升社會滿意度。
重考核。加大許可證跟蹤回訪及后續(xù)管理考核，每周由督查組采取入戶檢查的方式，
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;形成齊抓共管的良好局面，為煙葉收購工作順利進行提供有利保障。
四是強化內(nèi)部監(jiān)管，加強督查考核。成立內(nèi)管監(jiān)督組，對各煙葉收購站點煙葉收購工作進行全過程的監(jiān)督
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、群體性事件的發(fā)生；五是由人事勞資科牽頭，組織辦公室、監(jiān)察審計科、黨群工作科等人員處成立督查組采取定期或不定期檢查方式，嚴格加強紀律監(jiān)督檢查，對
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，“235”教育實踐活動，“作風(fēng)改進年”活動和局中心工作，開展月度督查，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，確實提高客戶
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煙草建設(shè)工作。
一是健全工作制度。完善綜治督查工作機制、協(xié)調(diào)機制、矛盾糾紛排查調(diào)處工作長效機制，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的群防群治工作機制和綜治經(jīng)費保障機制，狠抓綜治
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“誰主管、誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的安全工作要求，認真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班督查、中層值班抽查、安保值班檢查、員工在崗自查、專職安防人員不間斷巡邏的“五級”聯(lián)防機制，保證在時間上
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，負責(zé)專賣督查工作，確保煙葉收購工作順利進行。
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宣傳報道工作，切實做到親自過問和督查督辦，同時鼓勵干部員工積極撰寫工作信息和參與宣傳報道工作，增強新聞宣傳意識，形成齊抓共管的良好格局。
二是
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三級督查考評體系，作為績效考評管理的重點內(nèi)容，充分調(diào)動專賣人員學(xué)業(yè)務(wù)、提技能的積極性，全面提高隊伍整體素質(zhì)和能力水平。
三是完善工作考評機制。把市場管理
