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。優(yōu)化市場管理工作流程,建立智能化、數(shù)據(jù)化的市場分析模型,加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開”與“APCD”工作法的有機(jī)結(jié)合,加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析研判
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,對管理問題科學(xué)研判,從而找方向、出對策、促提升,結(jié)合被幫扶單位實(shí)際情況,做到“一企一策”。近年來,行業(yè)層面、省級單位層面、地市
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,北京疫情處于膠著狀態(tài)。北京市煙草專賣局(公司)加強(qiáng)營銷數(shù)據(jù)跟蹤分析,結(jié)合各檔位客戶上柜率、訂足率、戶均購進(jìn)量等訂單數(shù)據(jù),綜合研判
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,綜合市場調(diào)研資料歸納推算,借鑒兄弟單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控經(jīng)驗(yàn),參照相關(guān)工作制度標(biāo)準(zhǔn)、考核政策,科學(xué)研判卷煙銷售趨勢,結(jié)合新形勢下的工作要求讓閾值
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,以創(chuàng)新型的差異化品類搶占了“賽道”,這就是彎道超車的典型案例。其實(shí),網(wǎng)紅品牌在爆紅之前大都有一兩款研判新消費(fèi)趨勢、以潛在消費(fèi)需求為目標(biāo)的產(chǎn)品(試水
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;降低人員巡檢風(fēng)險(xiǎn);場景維度方面,自主開發(fā)十類安全智能監(jiān)管場景,涵蓋任務(wù)定制、工單分發(fā)、圖像研判、預(yù)警處置等功能的全過程線上管控。該系統(tǒng)不僅有效提升了企業(yè)本質(zhì)
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建立信息互通、無證治理、聯(lián)合檢查、線索研判、聯(lián)合執(zhí)法和行刑銜接等工作機(jī)制,開展聯(lián)合檢查,共同梳理互聯(lián)網(wǎng)、電子煙實(shí)體店違規(guī)宣傳、銷售線索,排查誘導(dǎo)未成年人購買
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全體職工的思想行為進(jìn)行針對性分析,并通過其思想和行為數(shù)據(jù)之間的相似性,找到其關(guān)聯(lián)性信息,從而分析和研判全體職工現(xiàn)有的思想和行為狀態(tài),預(yù)測或干預(yù)其
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國際航運(yùn)核價(jià)難題,以差旅“云平臺”終結(jié)報(bào)銷蓋章“馬拉松”。牽頭制定5項(xiàng)審計(jì)鐵律、7項(xiàng)重點(diǎn)課題化作防控利劍,46個(gè)風(fēng)險(xiǎn)漏洞在你手中現(xiàn)出原形。核心期刊論文里藏著你研判稅改影響
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;創(chuàng)新工作亮點(diǎn)初顯。在大案攻堅(jiān)方面,構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+協(xié)同作戰(zhàn)”的新型打假破網(wǎng)模式,推動(dòng)卷煙打假破網(wǎng)從“汗水型”向“智慧型”轉(zhuǎn)變。深度運(yùn)營信息研判中心,運(yùn)用